一項大規模調查發現，
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，在大陸的日用品市場，
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，從果汁和化妝品再到牙刷等，
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，國際品牌正在被大陸本土企業奪走市占率，
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，分析認為，
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，這些跨國公司很難適應大陸消費市場不斷變化的新品味。英國金融時報報導，
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，從水、果汁，
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，到洗髮精，
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，收入不斷提高的大陸白領消費者，
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，正轉向更昂貴的快速消費品高端品牌。這種趨勢甚至延伸至衛生紙，消費者已從雙層紙轉向三層紙。但相較於外商品牌，大陸本土企業搶占高端市場的速度更快。根據國際著名諮詢公司貝恩（Bain）和凱度消費者指數（Kantar Worldpanel）對4萬個大陸家庭進行的調查，在26個消費品中，雀巢(Nestle)、寶潔(P & G)和聯合利華(Unilever)等跨國公司擁有的品牌，去年在18個種類的商品市占率皆下降，只有四類上升。在一直由歐美跨國公司主宰的品類中，大陸消費者轉向國內品牌的趨勢最為明顯，例如化妝品。一些不知名的大陸本地公司，例如滋源(seeyoung)顛覆了市場，該品牌先於海外競爭對手，率先推出了無硅油洗髮精。在果汁市場，匯源和農夫等大陸本土品牌推出、標明健康飲品的高價非濃縮果汁大受歡迎，這與大陸中產階級越來越注重健康的趨勢相符，但百事可樂旗下的純品康納（Tropicana）等海外品牌，則被甩在後面。貝恩公司駐上海合夥人布魯諾．拉納(Bruno Lannes)表示， 這些跨國公司適應市場快速變化的速度很慢。加上大陸國內品牌得益於消費者轉向網路購物。去年民生消費品銷售額成長的四分之三，是由網路購物推動的。凱度消費者指數中國區總經理虞堅指出，跨國品牌正在倒退，本土品牌正在駕馭高端化潮流。此外，本土品牌正快速進入這些領域，比跨國公司更早擁抱電子商務。總部位於上海的諮詢公司中國市場研究集團(China Market Research)的雷小山(Shaun Rein)表示，雀巢在大陸瓶裝水市場落後的原因，是產品定位比本土競爭對手更低端，而聯合利華的旗艦冰淇淋產品「過於廉價、而且過小」。強生消費品(Johnson & Johnson Consumer)外部創新副總裁約翰．貝爾(John Bell)認為，「消費者正迅速轉變，有時他們會放棄對品牌的忠誠」，這也意味著，「我們要越來越多地去做的是試驗和學習。對我們而言，這關乎拿出新的創新。」，