近年「數位轉型」成為熱門話題，
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，微軟執行長納德拉（Satya Nadella）更豪語：「未來每家企業都是科技公司」，
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，充分顯現企業對於數位科技潮流的關注。不只業界注意這些關鍵字，
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，各國政府更紛紛推出數位政策，
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，希望搶下數位經濟的大餅。經濟日報提供 分享 facebook 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、鋼鐵人馬斯克（Elon Musk）爭相投資的火箭事業在日前引起話題，
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，其中包含的量子運算、比5G更進階的6G通訊，
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，成為受人注目的新焦點。其實數位科技早已深入民眾生活，包含智慧裝置的AI語音助理、雲端儲存甚至區塊鏈技術等，數位新科技獲得各界關注與應用。此外，在數位轉型的議題上，自從德國宣布工業4.0的發展方向，企業的數位轉型發展，也成為各國政府努力推動的方向。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
贊助好新聞 如何使用金幣灌溉新聞 剩餘的活動金幣 枚 活動金幣僅能作為灌溉新聞使用，不能折現、亦不能另作其他用途。參與贊助後，可以參加活動抽獎，並成為 udn 產品的搶先使用者。 贊助好新聞 如何使用金幣灌溉新聞 ×
■ 活動時間 2019年10月21日 – 2019年11月20日
■ 活動辦法 活動期間您可獲得活動金幣 3，000 枚，當您看到優質新聞，即可點按文章中的「贊助好新聞」按鈕贊助該篇文章，且可隨時至會員中心查詢目前金幣的使用狀況。
■ 贊助說明 聯合新聞網與經濟日報合計，共有 3，000 枚金幣。 每篇文章僅能贊助一次，每次扣 10 枚金幣。 不限一天能贊助幾篇文章。(可一天把3，000枚金幣發完，亦可一天發100枚、 分30天把金幣發完) 越多天登入贊助，中獎機率越高。(一天把3，000枚金幣發完，同等有一次抽 獎機會，分30天把金幣發完，同等有30次抽獎) 活動金幣僅能作為灌溉新聞使用，不能折現、亦不能另作其他用途；活動結束後系統將自動回收金幣並關閉該功能。 參與灌溉新聞後，可以參加活動抽獎，並成為 udn 產品的搶先使用者。
■ 活動贈品 協助獎：U利點數 200 元， 500 位 灌溉獎：現金獎 5000 元，共 20 位 成長獎：iPhone 11 (64G)，共 2 位 活動結束後，將由系統抽出得獎者，於 11/30 前公佈得獎名單，並以 e-mail 方式通知得獎者領獎。
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恭喜您獲得活動金幣 3，000 枚 在聯合新聞網及經濟日報網點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高 ×
提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 目前除美國力求發展量子運算、5G、AI等數位經濟所需要的技術，各國也根據需求擬定數位經濟政策。德國提出《國家工業策略2030》，旨在確保及恢復德國在全球經濟、技術能力、競爭力及工業的領導地位；丹麥、瑞典針對AI提出道德規範與發展指導。中國大陸推出《深化製造業與互聯網融合發展的若干政策措施》，旨在加快製造業與物聯網合作；日本針對國內少子化及企業轉型需求，提出《數位轉型指導方針》等方案，指導企業與社會教育朝社會5.0發展；新加坡依據自身產業需求，提出《服務和數位經濟科技藍圖》，即針對服務業的企業轉型指導方針。在各國政府力推下，不管是數位科技發展或數位轉型，都成為熱門話題，企業端如製造業者也開始對數位轉型表示興趣。如日本飲料製造大廠麒麟公司力行數位轉型，採用新科技以解決傳統產業勞動力不足、新舊世代替換下退休老師傅的技術傳承問題。也以圖像辨識改善貨架整理程序，成功降低貨架比對的耗時。從原本的1小時壓低至7分鐘。在顧客服務上，麒麟使用顧客行為分析，推薦現場顧客產品種類。不管從政策或是企業角度觀看，數位轉型似乎成為企業生存勢在必行之路。然而，根據《日經商業週刊》報導，由於部分企業對新技術的不理解，導致最後數位轉型失敗。可見企業進行數位轉型時，不僅採用新技術即可，也要考量其他層面上的問題。台灣製造業遇到的數位轉型困難包含基礎設備需求、效益評估、人才需求、系統連通的面向。在基礎設備需求上，許多企業面臨舊有機台問題，舊機台如何與新設備溝通，是面臨的第一個問題。而在效益評估上，相較於過去台灣企業主慣於使用的成本攤提法，將購買成本攤提至設定年間，便可運算出資本投資回收時間，數位轉型的成本運算面向較為多元，成本不限於機台裝設，更需在人力上、經營模式調整投注心力，其所需耗費時間與教育成本不限於帳面上的機台成本，這一點企業主容易忽略，也間接導致效益評估的失準。許多企業採行數位轉型時，直接將IT部門轉換為數位轉型的負責單位。其實在引進數位新技術、新設備後，企業經營管理模式也需配合改變。包括企業主、資訊長、作業現場端人員都要合作。除IT專業，為能與企業所屬產業介接，數位轉型更需要具有產業專業知識的加入。在系統連通的方面，如何在採用特定廠商的數位系統後，還能與上下游使用不同系統的企業溝通串接，也是要處理的議題。因此，數位轉型不只限於硬體層面，軟性的溝通、管理層面也扮演數位轉型的成敗關鍵。台灣企業數位轉型除從技術面更新設備、培訓專業人才，也要有循序漸進的耐心，從設備串聯再一步步邁向真正的企業轉型。由於全球消費需求改變，製造業者的訂單從大量單一產品生產到多樣化個性產品需求。在動盪的環境中，製造業為求生存而廣泛接單，也促使廠房走向多樣化的生產線，所帶來的成本負擔可由數位新科技協助減輕。美中貿易戰、日韓爭議與英國脫歐議題下而逐漸興起的保護主義，對台灣企業是危機，也可以是轉機，若能利用此次危機，將貿易戰下廠房生產閒置時間化為數位轉型的契機，採用數位科技並逐步克服數位轉型的挑戰，除能幫助企業體質更新，更可打造企業未來的新競爭優勢。（作者為資策會MIC產業分析師），