鴻海集團在劉揚偉接任董座後，921失去7位親人…詹添全「一輩子為隔震努力」，積極開拓高價值領域，葉倫告別秀…留下大挑戰，尤其鴻海集團每年在半導體採購規模高達450億至500億美元（約新台幣1.4兆至1.55兆元），江揆與工總座談 勞團場外抗議，擅長溝通且與PC、半導體業關係良好的劉揚偉掌舵鴻海之後，為各界對未來鴻海創造更大價值增添期待。劉揚偉與和碩董事長童子賢30多年前曾經在宏碁共事，當時二人同時為了IBM終端機中文化跨國連線，一起工作到天亮；同時，劉揚偉也是聯電榮譽副董事長宣明智的交大學弟，並為聯陽半導體創辦人。 劉揚偉也曾任夏普董事，協助夏普凝聚向心力，當時曾每天找20多個日本員工暢談兩小時，多次溝通更讓他了解日本員工在想甚麼，才能因為取得回饋更知道政策推動，對症下藥。劉揚偉在集團內部談話也提到，隨著行動時代以及新技術發展，需要調整思維才能創造更大價值，例如學會創造價值。他舉例，當年他第一次聖荷西創業，在創辦聯陽時也發現ADSL很有未來，不過台灣那時沒多少人知道，聖荷西卻有一批人知道，後來又創辦另一個公司專注意發展，不過只有兩個人夥伴願意一起，且做了兩個月就放棄。劉揚偉說，當時夥伴放棄的原因是，發現回到台灣時，問同學同事都沒人聽過或做過ADSL，因此很擔心如果ADSL失敗可能會找不到其他工作，這是在台灣典型的思維，但在美國聖荷西是沒人做過而人人想嘗試，因為若大家都要做、你也跟著做，可能成功機會也不高，因此要多鼓勵大家思考創造價值，也要有雖千萬人吾往矣的心來創業。，