全聯近期延攬流通大將謝健南，
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，與流通教父徐重仁和營運長蔡篤昌組成鐵三角，
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，高層人事動態備受關注。不過全聯董事長林敏雄昨天指出，
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，全聯將走向專業經理人制，
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，「我兒子、三等親都不得做總經理」。林敏雄的長子林弘斌現為全聯商品部協理，
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，外界亦將他視為接班人選之一。不過林敏雄卻首度表態，
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，說兒子可以當董事或董事長，
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，但不能做總經理；全聯採總經理制，
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，由總經理做成決策，
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，且「優秀的人才正在到位中」，例如徐重仁、謝健南、蔡篤昌等人皆是。原本外界推估林敏雄可望在2020年全聯營收達2000億元後，規劃上市。不過林敏雄否認，稱自己從未這樣說，並表示若真要上市，也要等到他退休後才會上市。他還說，「看到大財團後代吵成這樣」，盼先培養出優秀人才，才能放心退休。全聯近年營運及規模迅速擴大，併購松青超市後，預估今年3月總店數可望逾850家。全聯去年總營收逾850億元，不僅稱霸超市及量販業，也比百貨龍頭新光三越的營收還高，超商中亦勝過全家便利商店營收，僅次於龍頭統一超商。林敏雄表示，2017年總店數達1000家的目標不變，且今年營收可望突破1000億元、總店數達900家，優於原先目標值；若依每年成長逾10%的力道觀察，2020年目標營收達2000億元，有機會達陣。值得注意的是，全聯近年雖然規模快速擴大，但資本支出也高於過往，例如去年建置北、中、南物流系統，花費100億元，造成獲利與獲利率雙雙下滑，去年獲利10餘億元，獲利率自往年3%降至約2%。全聯今年還要在新北市五股建置生鮮中心，加上原本展店、改裝等花費，總資本支出上看50億元。林敏雄表示，全聯投資建置生鮮供應系統的花費十分高，至今生鮮仍無法達到損益兩平，盼先把品質做到最好，不輸百貨超市，等規模做大了，才有可能獲利。全聯近二年營運 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，