金寶總經理沈軾榮是在2008年6月接任金寶CEO，
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，沒想到當年9月就發生美國雷曼兄弟事件，
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，全球引發金融風暴，
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，他在接任金寶時，
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，正處於經濟低潮，
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，而且到2010年，
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，沈軾榮還要處理美系大客戶印表機要離開金寶的問題，
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，因為當時美系大客戶想要引進鴻海，
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，分掉金寶的訂單。最後沈軾榮不僅把大客戶留下來，
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，廠房也搬到泰國，並拿下大客戶約九成生意，2010至2013年，他又開始處理威寶問題，並擴充東南亞產能。2010年當中國大陸工資快速上升，台商多數西進大陸時，他開始思考金寶的優勢與劣勢，並把部分產能轉到泰國。金寶目前泰國廠房的規模，是經過十年不斷增建。 沈軾榮說：「若是我現在才擴建東南亞工廠，就不會有優勢」。過去台商成功的模式，是大陸工資與土地便宜，台商搬到大陸並住在那裡，搞一塊很大土地設廠，利用便宜工資生產；現在台商轉移部分產能至東南亞，可以說現在是金寶最好的時間點，因為客人大都會到東南亞市場。他說，過去要拜託大家來東南亞，現在每周客人都來看金寶的泰國與菲律賓廠。他認為，金寶是天時地利人和，加上策略及努力，才有今天。現在台商布局東南亞已經太晚，金寶的地利不用講，就是東南亞。人和就是在地團隊，台商現在才從大陸搬人去東南亞，陸幹不願意前往，台商已經落戶大陸，也不想去，因此沒有像樣的團隊，金寶成功機率最大，而且布局最早，成本最低。過去金寶是台商的異類，多年下來慘淡經營，他說，現在金寶在東南亞市場已經全勝，大贏，他還要規劃在2025至2030年之間，金寶還要打開另一個新局面。，