中鴻董座韓義忠 鋼市百科全書

中鴻董事長韓義忠 記者林政鋒/攝影 分享 facebook 中鴻董事長韓義忠出身中鋼市場研究組,

斗六美甲課程

,長年探討國際鋼市起伏榮枯,

超跑禮車

,其見解精闢獨到,

花蓮信用卡換現金

,展現中鋼業務專才的特質,

新竹定期清潔

,接掌中鴻後站上第一線,

大樓燈光

,大展身手開創新局。韓義忠堪稱國際鋼市的百科全書,

太平美甲教學

,不僅對市場變化瞭若指掌,

健康飲品

,預測變化更十拿九穩,

沙發除蹣價格

,深厚的鋼市基礎訓練,讓他在專業問題上對答如流,尤其出身中鋼基層,了解集團的企業文化,配合母公司方針統籌決策更顯游刃有餘。 他走出市研辦公室,主掌中鋼最大子公司中鴻營運,與客戶交流時,能用專業的精神,淺白的用詞傳達鋼鐵市場可能走向,與客戶之間的認知差異很快就彌平,為中鴻業務加分,更為中鋼集團營運加分。韓義忠說,中鴻是好公司,但維護中鋼集團的利益是最大前題,因此要做好二件事,首先是配合集團公司政策,將中鋼高瞻視野落實在中鴻的部分做好,面對台灣鋼鐵內銷市場有限,而且國內用鋼量難以大幅突破,因此內銷要以維持穩定為主,守住基本盤。第二,是協助台灣鋼鐵產銷順暢化。雖然內銷市場受限,但外銷市場無限寬廣。他最想做的就是朝鋼材高品級方向走,提供更優良的鋼材,取代目前國內鋼廠採買進口鋼品,這是「把餅做大,而不是去搶別人」。韓義忠表示,中鴻可以站在中鋼巨人的肩膀,透過中鋼看到鋼市更遠大的前景,也經由中鋼獲得更多資源,過程中運籌帷幄、決勝千里,因此可將中鴻定位為朝向「 小而美、專而精的冠軍鋼廠」。這項前提下,他最積極做的就是建立制度,讓中鴻產能儘量極大化,把生產線每項設備的效能都發揮出來,除非有更深的策略意涵,否則設備能用,卻閒置在那裡,本身就是該檢討的議題。在產能極大化之後,銷售端更要全力配合,達到完銷的目標,真正實現產銷一體、沒有落差。韓義忠說,過程中點創造產品差異化,需進行市場區隔,包括生產產品組合,銷售產品組合,以及全方位的市場開拓都要調整, 透過全新的產銷建立制度,期待讓中鴻脫胎換骨,成功轉型升級,永遠擺脫虧錢陰影。,

本篇發表於 未分類 並標籤為 , , , , , , , 。將永久鍊結加入書籤。

回應已關閉。