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，選擇在中秋節辭職了，
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，接替她的是由她一手引入的戰略合作夥伴前達能高管盧敏放。作為蒙牛乳業總裁的繼任者，
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，空降接棒的盧敏放能帶領蒙牛走向什麼樣新的高度，
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，受到外界關注。今年47歲的盧敏放一路仕途順遂，
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，2013年底升任達能紐迪希亞大中華區副總裁，2015年1月出任雅士利總裁。他在加入達能集團前，曾在強生（中國）公司任職長達九年。在奶粉領域的豐富資歷及在跨國企業任職多年的經驗，是他雀屏中選的主因。根據2016年中報，蒙牛乳業營收年增6.6%至人民幣272.6億元；但受聯營公司現代牧業和雅士利業績影響，蒙牛乳業的獲利較去年下滑近兩成，還讓競爭對手伊利跑到前面。在荷蘭合作銀行7月公布的2016年全球乳業前20名的名單中，大陸乳企伊利、蒙牛分別排名第八和第11位。這讓蒙牛的股東們急得跳腳，蒙牛董事會選在秋節前換帥，將曾經在達能任職期間，將蒙牛旗下奶粉品牌多美滋從一個中檔品牌塑造成高端形象的盧敏放找來接棒。「盧敏放大膽地將公司80%的資源投入到新上線的高端產品上，四年後，高端產品收入占比85%以上。」蒙牛董事會表示，盧敏放在擔任達能紐迪希亞大中華區副總裁後，成功把紐迪希亞做成大陸電商母嬰類的第一位。股東會看似對盧敏放這個人事安排感到滿意，但又稍不放心。果然相隔一周，蒙牛創始人牛根生卻出現在戰略及發展委員會的名單中。對於牛根生的再次出現，市場人士分析，邀請牛根生入會，是為了「充分整合各方的力量，確保蒙牛制定出更好的發展戰略。」，因為他了解蒙牛的發展，對行業也非常的熟悉。蒙牛乳業旗下的歐世蒙牛就是牛根生時代蒙牛進軍奶粉業的重要標誌，找牛根生回來當企業顧問外，平衡新舊勢力將是他更重要的功能。有了牛根生這根中流砥柱穩住各方角力，盧敏放將有更多空間操刀接下來與伊利等競爭對手在奶粉領域的戰爭。外界對於他尚未將雅士利品牌的財務狀況轉好，便投入如此體量大的企業中，多少感到擔憂；可是他本人卻對每一次臨危受命都自信滿滿，獨特的個人判斷力，也總能在最後搏得佳績。在他去年初擔任雅仕利總裁時，盧敏放主張，融合外資品牌的資源和戰略思維、中國品牌的執行力，就能鑄造出雅士利自己的活力；讓國際資源在中國品牌裡快速落地，創造具有雅士利特色的「新國貨」。為了將雅士利的奶粉業績帶上軌道，盧敏放一上任就大刀闊斧整頓原本仰賴的傳統店家，並獨排眾議說服經銷商們認同將雅士利奶粉推上網販售。去年雙11期間，雅士利成為雙11唯一一個在電商取得佳績的奶粉品牌，而且線下4，000家母嬰門店與線上均賣同一個價格。，