自動化生產 煒光全球化布局

煒光總經理李哲瑜說,

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,東莞廠從2011年開始把上色、噴漆等程序改為自動化,

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,員工的數量減少一半;設計和銷售成為核心部門,

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,並且由年輕的80後和90後員工接管,

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,兩年後生產效率超過一倍,

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,連目前正在試生產的越南廠也是採自動化。大陸人力成本逐年提高,煒光透過自動化取代人力,煒光目前在越南所設立的工廠,已經開始試生產,李哲瑜自豪的說,其他工廠是出於降低成本而離開東莞,但煒光是出於全球化市場的供應需求,並利用賽事、品牌合作,達到企業轉型與全球布局。如果以人民幣匯率變動來看,他指出,人民幣貶值當然是對在大陸設廠的台商有利,出口就會高,但相較之下越南出口就會減少,因此企業在做布局時,還是要朝全球化戰略思考。成立於1992年的煒光,主要經營金屬禮品和五金飾扣兩大領域,像是時尚珠寶、吊環、鞋扣包扣配件、紀念幣、獎章等,目前在台北、東莞、北京等有辦事處。,

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