煒光總經理李哲瑜說，
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，東莞廠從2011年開始把上色、噴漆等程序改為自動化，
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，員工的數量減少一半；設計和銷售成為核心部門，
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，並且由年輕的80後和90後員工接管，
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，兩年後生產效率超過一倍，
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，連目前正在試生產的越南廠也是採自動化。大陸人力成本逐年提高，煒光透過自動化取代人力，煒光目前在越南所設立的工廠，已經開始試生產，李哲瑜自豪的說，其他工廠是出於降低成本而離開東莞，但煒光是出於全球化市場的供應需求，並利用賽事、品牌合作，達到企業轉型與全球布局。如果以人民幣匯率變動來看，他指出，人民幣貶值當然是對在大陸設廠的台商有利，出口就會高，但相較之下越南出口就會減少，因此企業在做布局時，還是要朝全球化戰略思考。成立於1992年的煒光，主要經營金屬禮品和五金飾扣兩大領域，像是時尚珠寶、吊環、鞋扣包扣配件、紀念幣、獎章等，目前在台北、東莞、北京等有辦事處。，