李世光：以硬帶軟 台灣機會來了

今年10月，外銀看央行降息 3大因素1個呼應，工研院迎來了新董事長李世光，台指期 偏空情緒舒緩，也同時兼任資策會董事長。面對外界質疑、認定兩家法人有合併的必要，鴻海愛心嘉年華卡司出爐 天后張惠妹、彭佳慧將現身，李世光卻看到兩家法人所展示的不同研發領域強項。他說，巨大杜綉珍看貿易戰 中國製造時代結束了，政府主導的研發型法人如何拿捏與產業的合作是一項藝術，焦點股／凌華 盤中走揚3.3%，但在他看來，途歌王利峰 讓人人開賓士，工研院與資策會都很適合成為平台，給甜頭誘投資…博弈網站詐600萬 警破機房逮9人，支援台灣產業的發展，加速台灣產業創新。三個平台型法人是工研院、資策會及外貿協會，分別在系統整合、數位創新與國際鏈結上各擅勝場。他也認為在當前軟硬整合的趨勢下，台灣以硬體製造見長，也是切入機會，反而可以帶動軟體發展，以下是專訪紀要：練好功夫 等待時機問：軟硬整合趨勢下，台灣硬體為主還能有優勢嗎？答：其實最近廣達與英業達等組裝代工廠的利潤變好了，因為，原來組裝廠只做硬體，現在有了雲端與大數據，這些服務讓硬體組裝廠的生意變佳，獲利模式變好了。當前強調的軟硬整合，一般看似由軟體帶動，其實都是靠硬體在後台支援。其實軟硬整合也是看優勢來決定發展，例如台灣製造硬體基礎是有目共睹的好，就可以從硬體強項帶動軟體應用的發展。五年前，我們認為自駕車是天方夜譚，現在不是了，自駕車會改變汽車產業的設計與生態，因為自駕車的出現，會讓汽車有60%至70%變成電子化，以目前汽油引擎的汽車來講，需要用到3萬個零件，但電動車只要1萬個，結構都不一樣了，在技術做根本變更時，台灣的機會就來了。車子出車禍，63%是人為的，因此，要阻止出車禍，最好的辦法就是阻止人類開車，蘋果也說，自駕車就是AI的應用平台，台灣在電子化領域比較厲害，因此，台灣確實是有機會的。工研院今年勇奪全球百大科技研發獎（R&D 100 Awards）的九大獎項肯定，成績創下歷年之最。R&D 100的評審雖然強調是著重應用面，但仍需要硬體去製造出來，新科技、新趨勢也都需要此結構。大數據、利用電腦遊戲去模擬，技術軟體的開發，從中來找到改進設備參數的的根據。由看到利基所在，工研院從此也找到著力點。AI風雲起 衝擊難免問：台灣在人工智慧（AI）的新經濟浪潮下，機會在那裡？答：勞動部最近要求我們研議，新經濟與新科技，對勞動政策的影響。過去我們以為新經濟、新網路平台、機器人與人工智慧等產業發展，未來可能會淘汰技術門檻低（low skills）的勞工；但根據最新的全球分析，這句話也錯了。台積電董事長張忠謀在公司30周年慶時說，未來連醫生都可能被機器人取代，雖讓很多醫生不以為然，但最近台北醫學大學，引進IBM華生電腦做腫瘤研究，卻有很多值得重視的現象。例如機器人每個月閱讀全球130萬篇期刊論文，放進電腦裡分析研究；台北醫學大學腫瘤科醫生，也針對病人的病徵，來診斷腫瘤，並提出治療對策。但對照同一個病例，華生與醫生所提出的治療對策不同，醫生提出的並不是最好的解決方案。這是一個很可怕的事情，不論是低階的工作，還是高階的工作，無一倖免，都可能被機器人取代。過去我們樂觀來看，說機器人雖然出現，可能取代部分工作，但長期來看，機器人還是會創造一些新的工作機會，但是這中間可能有20到30年的落差，也就是說，機器人對人類工作的衝擊，短期內是存在的。培育人才 打國際盃本來我們認為，在下一波的科技發展，台灣沒希望了，若是看大數據，台灣希望也不大，因為數據不大。不過，目前來看，全球80%的大數據是在製造產業裡面，這就給了台灣發展的機會，因為我們的製造業夠強，這表示台灣在大數據是有成長空間的。問：政策要如何支持AI、大數據、電腦運算能力等未來新產業的發展？答：產創條例修正，剛剛才通過，上述這些新科技發展，有一些能源需求，例如龐大的電腦運算能力，需要能源的支持，因此，台灣的能源結構要調整，電業法的修正，也經過立法院通過，外國人來台任職的法令修改，也通過立院二讀。在創投方面，我們有數位基金，工研院與資策會各投資3.5億元，業界也投資，共募資10億元。除了投資之外，全世界在做的是產學合作加速器，工研院現在要把台灣加速器做進一步的整合，與國際合作，例如與矽谷更深度的合作，歐洲也有學校來談。我們將來可能送人到美國，與矽谷的企業合作；目前歐盟也來談，例如飛利浦的設計中心，目前的經營模式是，一半的經費是學校出，另一半是由企業出資，這可以加深企業與學校的整合，而且這些人就業後，也是未來薪資成長幅度最好的。我們也會送人去歐洲參與這樣的計畫，目前台達電也在與飛利浦洽談這方面的合作。兩大平台 分進合擊問：上任後，對工研院與資策會兩個法人的分工與合作是否重新定位調整？答：之前在經濟部時，就依規模與專業能量，重新定位為「平台型法人」及「領域型法人」兩類型，則能透過分工與整合，相互支援產業發展，來加速產業創新與成長。三個平台型的法人是工研院、資策會及外貿協會，分別在系統整合、數位創新與國際鏈結上各擅勝場。領域型法人則有金屬中心、生技中心、紡織所、車輛中心、食品所、船舶中心、精機中心、醫藥中心、印刷中心、塑膠中心、自行車中心、鞋技中心及石資中心等13個法人。在我看來，領域型法人就是以研發產業相關科技，透過平台共創領域產業的創新發展。其實過去一段時間，資策會和工研院合聘主管，就可發現雙方互相交流的好處。例如工研院很專精技術研發，但廣度不足，資策會有許多應用研發，但深度可能不夠，雙方都可以透過平台的互相改進成長，企業也可以在平台型法人的基礎上發展更好的創新應用。問：工研院與資策會的人才是不少企業所需求的，我們要採取獨立新公司，或是其他策略？答：過去工研院訓練很多人才到企業，約有140至150個新創企業，是由工研院分割出去的，而且目前約500個左右的執行長（CEO）是工研院的院友，我自己就是院友。再下一個階段，我們與國際企業與學界的結合，可以進一步改進。，