台灣球團的屬地迷思

味全龍復活只是時間問題，FII戰略投資名單 百度、阿里入圍，只是如今中職四隊各自獨霸一方，林奇宏換跑道 接任新北衛生局長，也讓聯盟的新球隊加盟規章中明文指出應附加「主場規畫」。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 頂新集團陸續宣布味全龍職棒重要人事，辜仲諒出庭：帳戶不是我在管，企業負責人也南北奔波為球團找新家，碎冰機轟隆隆　飲料店25歲女聽力55歲，職棒第五隊幾是塵埃落定；然而基於職業運動產業結構的特性，評論／雞籠中元祭 今年真的不一樣，選擇主場需考量先天條件及後天產業制度規畫。首先，民進黨直轄市議員選舉 提名190人以上，先天是指市場需求，美國安支出逾23兆台幣 監控設備暴增，即城市對職業賽事的需求規模。城市人口數量是最簡單的指標，以美國職棒為例，惟有三大城市擁有兩支球隊，分別是紐約、洛杉磯及芝加哥，剛好是美國人口數前三名都會區。再看日韓，東京有兩支球隊，韓國首爾市有三球團。人口數量另一層意義是消費能力，是評估當地口袋深度。 美國落實屬地主義條件，與台灣大不相同。因美地廣人稀，過去民眾接受訊息多以地方媒體為主。以位於丹佛市的洛磯隊為例，丹佛郵報與洛磯山時報是主要媒體，轉播賽事也會以在地球隊為主，球迷支持在地球隊形成一項傳統。不過，現在收看電視或網路轉播已成主流，台灣球迷觀賞賽事，地理空間範疇致使傳媒產業結構截然不同，球迷接受訊息模式也與美國不同。第二，不是每個城市都像紐約或東京，如果口袋不夠深，城市球隊豈非輸在起跑點？因此職業運動聯盟勢必要提出合作機制，球團間必須要互相合作。職業運動球團產業結構特殊，稱「寡占結構」，特性包括產業成員數量少，進入門檻高，再者，因成員數量少，成員營運作為影響彼此甚深。因此在職業運動的應用上涵蓋兩層面：減少競爭及營收分享。前者涉及球員交易制度（如選秀制度）及聯合營運行為，建立選秀制度目的之一，就是要避免球團競價爭取球員；聯合營運行為是類似壟斷市場行為，最好的案例就是早期職棒聯盟販售媒體轉播權，美國職業運動聯盟也都會積極開發各項商業活動，目的就是避免球團競爭造成「供過於求」窘境，減少競爭作為可降低營運成本。國內新球隊要加入，一方面要考量市場需求規模，台灣南北產業結構差異甚大，硬要用「一個城市、一個球隊」屬地主義架構，必會造成小市場球團難以彌補的缺憾。美日韓屬地主義也是充滿市場經濟的考量，再者要檢視現行合作機制是否可以彌補先天落差，特別是主要營收的分配機制。如媒體轉播權早期都是由聯盟統一處理再分配至球團，原本市場只有一位賣家，近幾年由球團自行負責，等於變成四個賣家，轉為「買方市場」，且現今球團要投入更多成本參與相關事宜，就會出現過度競爭降低獲利窘境。國內職棒發展需考量地理範疇、產業結構及國情，皆與美日韓不同，不少作為需接地氣，並自訂藍海策略，才得以永續發展。，