企業文化變革，
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，就是企業變革。想在多變的經濟環境中，
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，審時應變，
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，轉型升級、立穩腳步，
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，甚至脫胎換骨，
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，企業文化變革必不可少，
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，必須先找出阻礙變革的問題。研究機構對對世界500強企業的調查發現，企業出類拔萃的關鍵與優秀的企業文化具正相關，其卓越的的技術與創新能量、體制創新、管理創新都根植於其優秀的人才與管理者共同創造出獨特的企業文化有關。 文化變革是一個漫長的過程，多家企業調研說明：一家企業要真正實現從舊文化向新文化的轉變，需要五年甚至更長的時間。比如，通用電氣公司的文化變革工程歷時12年；IBM 也花費了五年的時間才將舊有的文化體系打破，兩者都建立起變革、轉型後新的企業文化，真正讓兩只大象都分別跳起舞來。一個企業的企業文化是不斷更新的過程，這也是文化本身的要求。國家、民族的振興、歷朝歷代的興亡更迭與政治文化變革密切相關，企業經營與企業文化相關聯，都是統治者、管理者思維的變與不變，革與不革 。儒家、道教、佛教文化影響力：無論儒家哲學、道教思想，還是佛家文化，作為中國傳統文化的三個主要構成部分，我們看到的其實都是積極入世、關心世事。儒家強調內聖外王，君子當自強不息；道家強調以無為而有為；佛家強調立地成佛，普度眾生。中國傳統文化一脈的精髓是「國家興亡，匹夫有責」。所謂修身、齊家、治國、平天下。中國傳統文化一脈相傳、傳的是個人修為，個人好、家好、國家好的三好理論。科舉與現在的高考，衡量的還是知識面，知識是個人的知識，修為還是個人的修為，這解釋了在華人企業的團隊建設要克服的困難較多，尤其團隊組建的長久性、協調性與普及性。每一公司都有企業團隊，但在百家企業能找出20家擁有合作無間的團隊樣本，廖廖可數。深受傳統文化影響的企業有五大問題阻礙變革，一是重討論不重行動；二是大家都有責任，最後結果卻是不了了之，都沒有責任；第三，重形式不重內容；第四，重權力不重責任：要權力不要對等責任，甚或無責任；第五是重綜合不重分析與執行。先找到問題，接下來才能深入解析、對症下藥。(作者是北鉅精機財務長)，