麥肯錫台北分公司今天(25日)發布「台灣公股銀行轉型之路」最新金融業報告。麥肯錫在報告中指出，
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，台灣8大公股銀行面臨6大經營挑戰，
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，麥肯錫建議以10項策略積極轉型，
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，但並未建議公股銀行應該整併。麥肯錫表示，
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，體質轉好「併才有用」，
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，公股銀行重點在提升經營能力，
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，而非只是做大規模。金管會已發布鬆綁「金金併」政策，
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，但第一階段只限「民民併」，媒體報導，未來有可能納入公股。但針對台灣公股銀行是否應該積極整併？麥肯錫全球副董事合夥人譚宏說，台灣金融業，包括公股銀行規模，的確都偏小，但金融業談整併，除了看價格，還要看體質好壞，他說，金融業體質提升後，併了才有價值，公股銀行經營重點應是先把能力提升，不是只是把規模做大。 麥肯錫金融業務專家管國霖也說，公股銀行的未來，不見得「一定要靠整併」，現在已有公股銀行高層面對市場挑戰決定積極轉型，下了很大的決心和力道做出重要策略調整，就是想讓公股銀行體質變得更好。根據麥肯錫報告，面對民營銀行激烈競爭，台灣公股銀行除了「資產總額、存放款餘額」一路下滑之外，還有4大指標不如民營銀行；包括公股「ROE(股東權益報酬率)」平均值低於民營銀行2.8個百分點，公股手續費收入淨收益占比平均值，也低於民營銀行13個百分點，公股人均淨收益平均值低於民營銀行8個百分點，公股分行淨收益平均值比民營銀行低40.1%。報告還指出，公股銀行有「業務傳統，競爭力不足；組織文化保守，不利改革；創新不足，客戶體驗不佳；IT系統老舊，數位資源匱乏；分行據點營運效率不彰；人才缺口大」等6大挑戰。建議以「強化財富管理業務、深耕企金客戶、實體分行轉型、強化風管法遵、客群管理與客戶體驗、組織結構優化、具競爭力的人資體系、打造雙速IT能力、建設大數據分析能力、組織文化變革」等10策轉型。依照國外經驗，麥肯錫預估，8大公股若成功轉型，每年可提升215至429億的淨收益。麥肯錫發布「台灣公股銀行轉型之路」報告，出席者包括麥肯錫全球副董事合夥人譚宏(左起)、全球董事合夥人容覺生、麥肯錫金融業務專家管國霖、全球副董事合夥人藍兆君、麥肯錫專案經理徐海超等人。記者孫中英／攝影。 分享 facebook，