晶華國際酒店集團董事長潘思亮 分享 facebook 晶華國際酒店集團董事長潘思亮表示，
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，明年是晶華的「打底年」，
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，將「麗晶」的海外經營發展權交給洲際酒店集團（IHG）後，
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，晶華得以集中力量，
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，發展「晶英」（Silks Place）以及捷絲旅（Just Sleep）品牌，
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，強化晶英在台灣、大中華及日本市場的地位，
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，目標是三到五年內，
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，要在海內外設立十家晶英酒店。經濟日報提供 分享 facebook 今年3月，
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，晶華將麗晶除了台灣之外的全球經營權，
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，出售給與洲際酒店集團（IHG）共同成立的合資公司。這項交易案，有兩個重大意義：晶華不用再消耗資源拓展麗晶品牌，除了舒緩財報壓力，晶華亦能全神貫注於台灣、大中華及日本市場；而透過此交易，晶華與IHG成為合作夥伴，香港洲際酒店終於回到麗晶懷抱，更名回香港麗晶酒店，圓了潘思亮的夢。 晶華是國內飯店股王，受惠出售案帶來的一次性收益，晶華前三季稅後純益10.1億元，年增36.6%，每股純益（EPS）為8元，優於去年同期的5.86元。潘思亮說，找到IHG這個強大的盟友後，由資源雄厚的IHG集團負責幫「麗晶」在全球市場開疆闢土，打「世界盃」，晶華則集中火力發展自主品牌「晶英」，深耕台灣及大中華市場，並揮軍日本市場，打得是「亞洲盃」。潘思亮強調，「晶英」是強調人文的品牌，更是華人文藝復興的先行者，他期盼透過晶英弘揚中華文化。共同經營 衝高投報率以下是專訪紀要：問：為何與洲際合作？答：主要有兩個考量。第一、現在的香港洲際酒店，其實是麗晶酒店的發源地，但在亞洲金融風暴時期賣給了洲際，變成洲際的旗艦店。我買下麗晶時就有一個夢想，就是有朝一日，香港洲際酒店能變回香港麗晶，重回麗晶體系。第二個考量，是晶華買下麗晶品牌後，經過八年時間檢驗，發現投資報酬率並不高，無法為晶華股東創造更大的價值。麗晶是全球品牌，飯店分布於各大洲，但跨洲管理的難度高，戰場一下拉得太大，反而拖慢晶華發展自主品牌的腳步。反觀IHG是全球飯店業巨頭，晶華與IHG成立合資公司RHW，晶華持股49%、IHG持股51%，共同經營麗晶品牌，由IHG拓展麗晶國際業務，我們等於是騎在老鷹上，隨IHG振翅高飛。經濟日報提供 分享 facebook 問：出售麗晶對股東的好處？答：從股東權益角度看，現在麗晶產生的利潤，晶華股東雖只能享有一半，但若繼續由晶華單打獨鬥，股東還要等好幾年才有機會看到麗晶顯著的成長獲利；反觀將麗晶交由IHG經營，其獲利大幅改善，股東很快就能享受利潤。麗晶獲得IHG資源挹注，正快馬加鞭衝刺全球市場，日前宣布進軍吉隆玻，接著是上海、倫敦，年底前還有五個全新飯店。中期目標是十年內全球有40家麗晶品牌的飯店。經濟日報提供 分享 facebook 問：晶華未來的布局重點？答：麗晶出售給IHG後，晶華壓力解除，未來將集中資源發展晶英、捷絲旅等自主品牌。晶英未來的發展重心在台灣、大中華及日本市場。晶英在日本有兩個案子正在談，分別位於東京及沖繩。國內市場部分，晶英飯店在宜蘭、花蓮、台南、高雄共有五個據點，其中在宜蘭、花蓮及台南都是當地飯店業第一名。我的目標是三到五年內，要在海內外設立十家晶英酒店。文藝復興 推動中華文化服務沒有最好、只有更好。我們的任務是把世界最好的帶進台灣，像台北晶華的「麗晶精品」有全世界最好的奢侈品牌，很多名廚也是晶華引進，後來在台灣落地深耕。同時，我們也把台灣最好的帶向世界，比如故宮晶華透過餐飲創意，將故宮國寶呈現給全世界旅客。我最大的願望是藉飯店經營來彰顯人文價值。相較科技是西方的強項，華人優勢在於文化。華人文化影響日本、韓國等諸多亞洲國家，因此，文藝復興是當代華人非常重要之課題。推動中華文化的文藝復興，是我念茲在茲的信念。麗晶是西方品牌，走得是西式風格，強調國際規格；晶英重視人文，更是華人文藝復興的先行者。，