企業主可以思考運用「企業再造工程」，
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，提高工作或生產效率。 本報資料照片 分享 facebook 一例一休實施以來，
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，雇主勞團吵不休。據精算，
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，一例一休＋年金改革＋長照險，
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，企業每年營運成本約增千億元支出。企業為降低人事成本紛紛找派遣工、委外代工、淡季強迫休假、不調薪、縮減獎金或轉嫁給消費者因應，
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，結果勞工抱怨無班可加，
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，收入比原先減少，
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，不少勞工抱怨。賴清德院長上台後為因應民意，
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，擬鬆綁「七休一」規定，
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，讓企業可充分運用排程彈性調度為變形工時，不僅可以降低加班費，還會使用到離峰時間電價，降低電價成本，一舉兩得。據統計，台灣製造業作業員薪資占總成本比重平均位於八至十％之間，與材料成本的七十％，相差甚多，材料成本只要降低二％，就足夠彌補加班費的增加數。多年前「企業再造工程」引進台灣，該管理工程談到組織扁平、流程縮短、效率提高，業主可以思考運用「企業再造工程」提高工作或生產效率。例如：上班六小時效率比上班八小時還優，就不要多浪費二小時，因為有效工時比上班工時更重要；若需要加班，雇主也不要吝於支付加班費，畢竟訂單所創造的利潤，扣除加班費綽綽有餘。其次，降低產品不良率一％，倘若可為公司節省數千萬元開支，將省下來的錢提撥部分做為員工獎勵或調薪，嘉惠勞工，只要工作效率提升，為何還要加班呢？當初勞基法修法目的，是希望勞工多休假還可增加收入，沒想到修法後，因法無彈性，實施急就章沒有給緩衝時間，造成各界無所適從，廠商唯有自立自強，運用「企業再造」vs.一例一休才得以度過難關。日後勞工年金改革所增加的成本，廠商還可以想辦法調整吸收，唯近一年來美金大幅貶值，外銷廠商確實承受不住，必須多接附加價值高的訂單、善用減法原理關閉沒有貢獻的事業，避免侵蝕既有的利潤，這遠比修改勞基法更為重要。，