企業生日快樂／許文昉 從通才找將才

動力董事長許文昉 動力／提供 分享 facebook 動力董事長許文昉強調，談起六輕 他開場總說「艱辛啊」，在企業分工日益精細的時代，兩會或政府互設辦事機構 王郁琦：都不排斥，專才雖然成為人才市場主流，郭董籌90億 償短期負債，但依然無法解決國內科技業者培養接班人的問題，國父紀念館大廳 下周暫停開放5天，企業想要永續經營，海碩男網／酸文當動力 吳東霖衝進16強，最重要就是找到企業領袖，高雄／競選總部籌備 陳菊「沒心情談」，而這樣的人本身就必須是通才，如何培育通才，是當今國內企業經營管理的重要課題。許文昉指出，身為一家企業的總舵手，必須要綜觀全局，在各項領域即使不是頂尖，也必須要有深刻的認知。以台灣科技業為例，業務、技術、會計、內部管理等四大方面通常都有專才負責，而通才則是企業領袖，例如董事長、總經理。 尋找一個專才並不困難，市場上永遠不缺，但如何找到一位通才則非常困難，因此往往企業需要自行培養，所以才會有企業透過海外出差巡點、調任部門等方式，來培育高階經理人。許文昉認為，即使現在是講求分工精細的時代，但想要出類拔萃，就要想辦法讓自己成為通才，這才是晉升高階經理人的正途；除本身擁有的專長外，要再讓自己學習更多技能，聽更多、看更多，才能做更多。許文昉的帶兵哲學就是以培育通才為主，有些人適合、有些人不適合，因人而異，若他發現這個員工是專才類型，就會把這個員工放在對的位置，完全信任他，若這個員工可培育為通才類型，他就會嚴苛的訓練。至於為何通才要更嚴苛的訓練？許文昉指出，主要是身為企業領袖，必須能忍別人所不能忍，要有堅強的意志，才能在企業面臨困境時，不會先被自己打倒，才能引領員工繼續向前走。此外，企業領袖往往是決定成敗的關鍵，因為領袖可以綜觀全局，看見更多別人看不到的事情，因此無論是品德、才能、氣度等，都要有一定程度，這類型的人才培育時間非常久，這也是企業接班人難產的原因。許文昉常告訴年輕員工，當主管在合理範圍內要求你多做其他事務，你雖然有選擇拒絕的權利，但卻也讓自己失去學習的機會，畢竟很多事情學到了，就成為你所擁有，誰也帶不走，唯有讓自己價值提升，才有更多籌碼在職場上競爭，而讓自己成為通才，具備領袖特質，企業自然會捧著高薪等你，事業表現自然會向上提升。，