LINE台灣總經理陳立人近幾年觀察兩岸產業、人才競爭等現象,
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,發現台灣市場環境有點安逸,
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,因此調整總部給台灣分公司的目標,
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,從成長3至5個百分點提高到10個至20個百分點,
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,要逼大家跳出舒適圈,
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,去想達成目標的方法,
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,拉高預期目標,
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,可激發員工想出更好的方法。陳立人說,
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,現在這一代書讀的較多,日子也過的不錯,反而看事情會覺得「這樣就好」,訂一個剛好的目標,達成就覺得有小確幸。陳立人到台灣LINE工作,一口氣提高年度目標,自嘲「主管都露出苦笑」。他認為,如果只是提高3、5個百分點,也許一周多工作個幾小時就可以達成,員工不會想出其他的方法,但當目標突然變成「二位數成長」,不是每天多工作兩小時就能達成,勢必要想新方法去達成。,