大陸網路科技龍頭騰訊控股29日宣布調整內部構架，
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，將新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG）。騰訊董事會主席馬化騰表示，
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，騰訊這次戰略升級，
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，目的在主動擁抱移動互聯網下半場的產業融合和升級。 證券時報消息，
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，騰訊宣布調整內部構架，
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，將新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG），
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，而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），
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，企業發展事業群（CDG）繼續保留。此外，
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，騰訊將整合社交與效果廣告部（SPA）與原網路媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告行銷服務線（AMS），這是騰訊時隔六年首次大規模做內部構架調整。針對此次內部架構大規模調整，馬化騰表示，這是一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級反覆運算，作為一家以網路為基礎的科技和文化公司，騰訊這次戰略升級，目的在主動擁抱行動網路下半場的產業融合和升級，透過社交、內容、技術的戰略性梳理與融合，為使用者提供更好連接和內容服務，同時更深層次地推動數位產業生態的共同繁榮。騰訊公司總裁劉熾平指出，網路即將進入下半場，各行各業迎來更大規模的產業升級，在接下來的十年，整個社會將從消費網路邁向產業網路劉熾平認為，在網路上半場，騰訊的使命是做好連接；而在下半場，騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手，騰訊成立至今先後經歷三次重大戰略升級和架構調整，「騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代。」華爾街見聞報導，在這次騰訊內部結構大調整中，雲與智慧產業事業群（CSIG）的成立、網路媒體事業群（OMG）業務的合併尤其值得關注。作為騰訊To B業務的重要出口，騰訊雲隸屬於「以打造娛樂化社交、場景化通訊和雲化企業服務」的SNG。其它的AI、互聯網+民生、辦公、小程序、公眾號等To B業務則散落在不同的BG和業務部門。在ABC（AI、Bigdata、Cloud）時代，這帶來很重的「數據牆」和「組織牆」的問題，突出表現是多頭銷售、各自為陣。多名騰訊人士表示，To B（企業端）、To G（政府民生端）業務的整合、資料的共用和打通是近來騰訊內部最關心的話題，但騰訊To B、To G業務的最大阻力不是來自競爭對手，而是內部機制。有騰訊員工直言，公司在產品層面可以「賽馬」，但是AI、資料等基礎研究層面，過於分散並不是理想狀態，現在遊擊戰打完了，該打陣地戰了，To B業務的壁壘和護城河遠高於To C業務，只有To B、To G業務，才能讓騰訊守住勝利果實，經久不衰。從騰訊此次公布的調整方案來看，公司原來的網路媒體事業群（OMG）廣告線業務被並進了新成立的廣告行銷服務線（AMS），而新成立的平台與內容事業群（PCG）很可能將代替原來OMG的業務，這種調整代表騰訊的內容業務、廣告業務今後將獨立運行，兩大業務各自將更聚焦。華爾街見聞 分享 facebook，