加倍伏創辦人林誠濬。 （本報系資料庫） 分享 facebook 近兩年在網路上，
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，以車用電池服務打出名號、並享有極高評價的加倍伏創辦人林誠濬，
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，以創新的經營管理模式，
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，順利在競爭激烈、且已成為紅海市場的特定領域站穩腳步，
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，並打下一片江山，
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，成為年輕一代的創業典範。由於著重在地化經營、善用科技行銷、加上商學背景擅長成本管控、配合高昂的服務熱誠，
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，這四大「成功的關鍵因素」（KSF；Key Success Factors），
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，可說是林誠濬異軍突起重要原因。因緣際會 進入車電市場談起當初進入車用電池服務市場的原因，林誠濬說，完全是「因緣際會」。儘管學校學的是財務金融相關專業，不過退伍後由於想學一技之長藉以謀生，因此林誠濬來到一家做汽車電池的公司服務。雖然在這家公司短短任職僅約兩年光景，不過林誠濬認真負責，加上善用網路行銷，使得他在一年內，促使公司業績大增，這也讓老闆刮目相看，並將林誠濬升為副店長。而林誠濬也在服務兩年後，踏上自行創業的征途。林誠濬分析，車用電池雖屬傳統產業，但隨著市場不斷成長，且年輕人購車逐年攀升，加上自己具有著重在地化經營、善用科技行銷、擅長成本管控、以及高昂的服務熱誠等四大優勢，自行創業贏面極大，因而毅然決然投入創業領域。熱誠服務 贏得死忠客戶成立加倍伏後，林誠濬積極發揮網路行銷的優勢，包括成立Line官方帳號即時回覆客戶的問題以提升交易的機會，另一方面也經營Facebook、Google，並且不斷撰寫客戶服務紀錄的相關網誌，使得網路評價直線上升。此外，林誠濬還拉高服務強度，主打「類24小時」的服務特性，只要在大範圍的北部地區，車主有了電池方面的問題，即便是半夜，他也會攜帶相關設備到指定地點為車主解決問題。這樣高昂的服務熱誠，更為他贏得了極高的網路評價以及客戶忠誠度。成本管控 獲利優於同業在善用科技與服務優勢、順利站穩腳步並開疆闢土後，後勤管理與制度的建立就開始顯得日益重要。林誠濬一方面除將各項作業與服務流程予以標準化外，同時還進行各類管理，如在物料管理方面，加倍伏每月均製作銷售報表等，這在極為傳統的電池服務領域中相當創新，也因為他善用數據管理，使得加倍伏的獲利表現顯著優於同業。另一方面，林誠濬為了提供更好的服務品質，也大手筆投資雙B車種的原廠檢測電腦，使得服務的車款，除了國產車、進口車外，更跨足金字塔頂端的層峰客群，因而使得業績蒸蒸日上。而林誠濬創業之初的目標：「公司成立八個月後損益兩平、滿一年後開始獲利」，也因此得以順利實現。築夢踏實 發展連鎖體系對於未來展望，林誠濬說，從長遠打算，發展事業，當然希望規模愈做愈大。隨著加倍伏在消費端聲名鵲起，後續計畫開始擴點，預計包括人員培訓、選址、相關後勤支援的各方面條件配合後，二年後可再開分點。儘管萬事起頭難，不過林誠濬希望，隨著加倍伏的逐步擴張，未來將發展成為連鎖體系，讓客戶只要一有車用電池上的問題，第一個想到的就是加倍伏；此外，未來加倍伏也不排除跨足其他相關車用周邊領域，使得服務更為全面。，