農委會主委陳吉仲（中）昨天到嘉義縣義竹鄉，
，參加漁業署召開「照顧漁民，
，漁民福利與漁業發展座談會」提出補助利多。 記者卜敏正／攝影 分享 facebook 農委會主委陳吉仲昨到嘉義縣義竹鄉參加漁民座談會，
，近百養殖漁業代表、業者參加，
，養殖戶反映人力、飼料、用電成本居高不下，
，養殖業越來越難生存。陳吉仲說，
，中央會提供魚塭補助、冷鏈加工補助及養殖基礎建設4年補助100億方案。因國民黨總統參選人韓國瑜日前剛到嘉義拜票造勢，
，陳雖強調到嘉縣與「選舉固樁」無關，
，但大選前釋放政策利多仍引發想像空間。漁業署昨天到嘉義縣義竹鄉召開「照顧漁民，
，漁民福利與漁業發展座談會」，嘉義縣長翁章梁、立委蔡易餘到場幫漁民發聲，提出爭取養殖業、設施補助建議，養殖業者表示人力、飼料、用電成本居高不下，希望農委會協助。嘉義縣長翁章梁（右）昨天為嘉義農民發聲，感謝農委會主委陳吉仲（左二）提出實際政策、照顧農漁民、養殖業者。 記者卜敏正／攝影 分享 facebook VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 陳吉仲說，為了鼓勵業者提升品質，如果養殖業做產銷履歷，每公頃補助1萬5000元，農漁民不識字、不會打電腦也沒關係，產銷履歷、文書製作、支出驗證費用，由農委會補助。農委會也鼓勵農漁民透過協會等單位推動冷鏈或加工，這些設備支出無論百萬、千萬，農委會可再補助一半，幫助農民不受盤商控制，改變行銷通路。陳表示，農委會將透過漁業署取得4年100億元預算，未來各地養殖漁業基礎建設，都要從這筆經費支出，幫助台灣養殖漁業翻轉，技術上也一定可以克服。，
港府推「限奶令」打擊奶粉水貨活動，
，嚴重影響香港奶粉代理商及零售商生意，
，兩者決定效法澳門政府的「澳人澳奶」政策，
，聯手推出「港人港奶」約章救亡，
，包括在港預留足夠所有本地嬰兒食用一個月的一號及二號奶粉，
，以及向手持香港嬰兒出世紙的市民，
，承諾在訂貨後三日內，
，每人每月提供最少四罐奶粉，
，在「五一」內地長假期前實施，
，希望換取政府在「五一」後撤銷禁令。但北區水貨客關注組質疑計畫成效，要求繼續實施「限奶令」。
同樣受水貨奶粉活動困擾的澳門，在1月底實施俗稱「澳人澳奶」的「母嬰臨時支援計畫」，保證所有在澳門出生的一歲以下嬰兒家長，每月可購得最少五罐奶粉。有份帶頭的批發及零售界立法會議員方剛昨日透露，香港六大奶粉代理商及香港零售業管理協會，已初步達成共識推出類似澳門的措施，在「五一」前公布約章及在全港實施。
每月預留80萬罐
方剛指出，根據當局向立法會提交的資料，過往五年香港平均有約9萬名嬰兒出生，奶粉商以10萬名初生嬰兒、每人每月需要食用4罐奶粉計算，會預留80萬罐的一號及二號奶粉在港。此外，市民到任何零售點購買一、二號奶粉時若出現缺貨，只要展示有效香港嬰兒出世紙，代理商及零售商即承諾於三日內供貨，每人每月最少四罐。
方剛批評政府推「限奶令」是為提高民望，其實奶粉供應在農曆新年過後已回復正常，若約章推出及經過「五一」長假期後，香港沒有再現奶粉荒，即證明約章有效，政府便有「下台階」提早撤令。
但北區水貨客關注組發言人梁金成質疑，新計畫目的是保障奶粉商「有錢賺」，而非確保港嬰有奶粉吃，警告政府切勿撤銷「限奶令」。，
溫泉法緩衝期7月1日起正式上路，
，北市府昨天公布全市4個溫泉區處理原則。目前未取得合格許可業者家數最多的是行義路地區，
，有17家，
，因25日已獲內政部都委會通過，
，進入都市計畫開發許可階段，
，北市府產發局表示，
，正輔導業者取得合法資格，
，暫不會開罰。
產發局做法，
，引發外界質疑「放水」，形同讓業者「就地合法」。北市府表示，現有業者只能說取得「入場門票」，未來細部細畫若不能合乎相關法規，仍無法合法。
產發局表示，未來行義路地區開發規模不會大於現在，目前業者每天取用的溫泉水約3萬噸，未來將總量管制在1萬2千噸以內，也只接受原輔導的業者申請開發許可。
北市府產發局表示，北市共有新北投、行義路、中山樓及馬槽4個溫泉區，總計74家業者，新北投溫泉區40家溫泉業者均已取得營業許可。
行義路溫泉區主要計畫變更案於6月25日獲內政部都委會通過進，將由北水處擔任取供事業。產發局昨天發文區內所有業者，提出整合規畫及開發許可，市府將輔導業者完成都市計畫開發許可等程序。
產發局公用事業科科長章宗慶表示，因變更案剛通過，考量已輔導業者多年，立即開罰對業者衝擊過大，因此在進行都市計畫變更的過渡期，要求業者需符合消防、水保、建築等法規。
另外，中山樓溫泉區泉源位於國家公園範圍內，現有業者包過中國麗緻飯店及國際大旅舍，陽管處已於6月會勘時，同意出具土地同意使用函。在「中山樓暨周邊區域整體規劃案」未獲中央核定前，產發局局於5月向中央提出替代取供解決方案，後續將由產發局進行溫泉取供事業規劃設置，預估約需1年完成。
至於有4家溫泉位於馬槽及頂北投，因地處陽明山國家公園特別景觀區內，無法取得許可，產發局已通知業者停止取用溫泉水，市府也將配合水利署北區水資源局進行後續聯合稽查。，
擷圖自羅德隊官方推特 分享 facebook 羅德隊洋砲萊德（Brandon Laird）今天對軟銀隊之戰四局上轟出陽春砲，
，成為致勝一擊，
，羅德終場7：4獲勝，
，終止二連敗，
，逃過三連戰遭橫掃的命運。羅德四局上出現三支全壘打，
，中村獎吾、萊德、井上晴哉先後開轟，
，變成3：1領先，
，維持優勢到終場，
，萊德本季第29轟攻下勝利打點。 井上六局上追加兩分砲，締造單場雙響砲紀錄，此役五打數三安打、攻下三分打點，本季18轟在隊上排名第二，只落後萊德。萊德過去四季效力日本火腿隊，分別揮出34、39、32、26轟，合計131支全壘打紀錄，火腿未再續約，他轉戰羅德後砲火還是很猛，本季29轟只落後西武隊山川穗高一支，在太平洋聯盟排名第二，也是日職所有洋砲最多，日職生涯累積160轟。另外，萊德打點71分也在洋聯排名第三，前兩人都是西武球員，山川75分暫居榜首，中村剛也72分居次。【7月25日 M7-4H】4本塁打を含む12安打を放ち、連敗ストップ！レアード選手は3試合連続、井上選手は2打席連続の本塁打を放ちました！▼本日の成績はこちらhttps://t.co/PNkeFR2Qty#chibalotte pic.twitter.com/MScxyN5wE0— 千葉ロッテマリーンズ公式アカウント (@Chiba_Lotte) July 25， 2019，
NBA湖人「紫金一哥」科比布萊恩日前接受美國媒體「CBS」訪問時曾透露：「再打2年就退休」。「CBS」順勢為柯比列出一紙5項紀錄清單，
，提醒他退休前仍有望打破這些紀錄，
，避免「徒留遺憾」。
第一，
，在總得分上超越麥克喬丹。科比在16年的職業生涯中共拿下2萬9千4百84分，
，排名聯盟歷史第5。科比生涯平均得分25.4分，
，兩個賽季打滿130場以上，
，得分場均21.6分就可順利擠下排名第3的喬丹。科比自98-99賽季來得分場均就未低於20分，
，若身體無恙且一切順利，
，超越喬丹是遲早的事。
第二，成為第2位3千萬年薪球員。這對柯比來說根本不費吹灰之力，因為進入13-14賽季，他的年薪將達到3千4百53萬美元。只是科比的3千萬年薪價值仍不如喬丹，因為他在公牛最後兩年薪水分別為3千零14萬與3千3百14萬美元。
第三，追平，甚至超越喬丹的6枚冠軍戒。當科比拿下第5枚冠軍戒後，他表示：「我終於超越歐尼爾了！」雖然科比從未脫口說要超越喬丹的６枚，但從他源源不絕的奮戰鬥志能感受到他的野心。本季成形的「黃金五虎」可望為他達成願望。
第四，助湖人追平，甚至超越賽爾提克的總冠軍旗幟。在NBA歷史上，湖人共奪下16次總冠軍，賽爾提克為17次，2千年起至今共榮獲5座冠軍金盃。本季湖人找來控衛奈許與中鋒豪爾，戰力直線竄升，原本就屬一級球隊的湖人奪冠機率將更形濃厚。
第五，證明自己「無球在手」的宰制力。縱橫NBA戰場16球季，科比的超凡身手與驚人紀錄已為他在名人堂預約席位，但這些泰半是在不斷持球進攻下所創造的價值，本季球隊加入奈許及豪爾後，科比的持球時間勢必減少，在奈許優先主導的進攻陣形下，科比需利用「二線傳球手」的位置，來證明自己無球時在場上的貢獻。
無論科比是否會在2年後退休，他所建立的成就已在NBA歷史上寫下屬於他的一頁傳奇，如能完成上述5項紀錄，對柯比來說可不僅是錦上添花，而是在他輝煌的功勳簿上再添神妙戰功。
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管理是什麼？領導是什麼？策略是什麼？是企管界的三個「大哉問」，
，而且早有大師提供標準答案：「管理就是計畫、組織、考核…」、「領導就是團隊的領頭羊…」、「策略是決定和選擇不做什麼…」；近百年來的企業經營理論都是這麼說的，
，實務界也都奉為圭臬。不過，
，在三、四十年前，
，就有人質疑：「管理就是開會、聊天、訓人…」、「策略規畫就是搞得震天價響，
，成本其實是很高的失敗遊戲…」；在企管界有這種本領、敢說這種話的只有「亨利．明茲伯格（Henry Mintzberg）」。亨利．明茲伯格主要研究管理的性質、組織的形式與策略形成的過程。他在加拿大麥克基爾大學（McGill University）教管理學，
，在法國 INSEAD 大學教組織學，
，也是加拿大皇家協會有史以來第一位來自管理學領域的會員。湯姆．彼得斯（Tom Peters）稱他是「世界上最傑出的管理思想家」，
，甚至有人讚嘆 ：「所有管理學教科書第一章都必須提到他」；他曾自言自語：「凡是太受人們歡迎和被普遍相信的事物，我總是抱著懷疑的態度」。他帶大家勇闖策略森林，教大家馴獸之道，重點有三：首先，他提出「五個策略定義」。有關策略，一般大師只要我們學習一種定義或派別思想，他卻要我們學習五個策略定義即：計畫(plan)、模式(pattern)、定位(position)、視野(perpective)和伎倆(poly)，也就是策略的5P。其次，畫分「十個策略學派」。將各種策略理論畫為十種學派並分別以十種動物譬喻。如：設計 (蜘蛛)、規畫 (麻雀)、定位 (水牛)、創新 (野狼)、認知 (貓頭鷹)、學習 (猴子)、權力 (獅子)、文化 (孔雀)、環境 (駝鳥)、形構 (變色龍)，十分傳神。第三，關於「三個不同群組」。第一種群組(一至三)在本質上是屬於規範性的，關注「如何擬訂策略」甚於「策略如何形成」；第二群組(四至九)著重於策略形成過程的特殊面向；第三群組(十)融合了其他學派，試圖做到整合，按序排列以描述組織的生命周期。《策略巡禮》於2003年7月出版，是明茲柏格、亞斯蘭德和藍佩爾從近50年來有關策略的2，000件以上的文獻中，將策略管理領域中十個不同的研究方法，塑造成策略形成過程的一個連貫性的學派。在這樣的過程中，釐清了當前存在的許多混淆觀念。這一本編排獨特、見解精闢以及取材精華的書對於具有創意的企業經理人而言，是不可或缺的工具；以下是三個關鍵點：一、看不見大象：從「瞎子摸象」的寓言觀之，我們就是那些瞎子，而「策略形成過程」就是所謂的大象；因為沒人看過整隻大象，就緊抓住某部分，且礙於無知而挑剔他人。想要了解整體，必須懂得個體；但只懂得個體的人，看不見大象。二、看不見學派：十個策略學派就是大象的十個肢體，每一個學派至少都有一個觀點；抱持十種不同的觀點，並發揮其綜合效果；只有一個觀點的人，看不見學派。三、看不見自己：策略之於組織，就像眼罩之於馬匹；可讓它保持直線前進，但很難激發其它周邊的視野。拿掉眼罩，用心去體會的人，看不見自己。明茲伯格對MBA教育痛下針貶 :「為著錯誤的理由，以錯誤的方法，去訓練錯誤的人」；在「未來是可以預知」的不切實際前提下，以一句「假設其他條件不變」將情況簡化，那麼：「盡信策略，還不如沒有策略」。（作者是中華電信資深顧問，本專欄隔周五刊登），
