北市府斥資600多萬元，
，在一殯與二殯設置3座環保金爐，
，不僅環保功能不如預期，
，還僅能「限時服務」，
，一殯的環保金爐甚至天還沒黑就休兵，
，讓急著燒腳尾錢給往生者的家屬急得跳腳，
，議員戴錫欽要求改善。
北市府殯葬處長吳坤宏表示，
，會於一周內檢討是否有延長開放時間的空間。
為改善殯儀館周邊空氣品質，
，北市府於101年間先後在第一與第二殯儀館，
，分別設置1座環保金爐與2座紙紮焚化爐。
不過環保金爐啟用後，周邊居民還是抱怨空氣品質不佳，市府才再規範一殯環保金爐每天上午8時至下午6時開放，二殯環保金爐則可由9時開放到晚間11時。
但有往生者家屬向議員戴錫欽反映，日前長輩往生後，在一殯為長輩做頭七，因上班禮廳借的較晚，辦完法事已超過晚上6時。當時雖天還亮著，環保金爐卻早已準時打烊，讓已準備好燒給往生者的「腳尾錢」無處可燒。
吳坤宏坦言，環保金爐淨化功能仍然有限，無法完全回收、清除金紙燃燒後飛灰，加上一殯又緊鄰住宅區，才會在地方要求下，每天下午6時就閉爐。，
馬政府昨天公布年金改革方案，
，民進黨同步提出對案。雙方亮底牌，
，改革各有主張。民進黨認為國民黨猶偏重「保護」軍公教，
，卻對勞工「砍到見骨見血」，
，已讓外界嗅到對立的氣氛，
，但仔細檢視民進黨版本，
，對勞工的荷包也很傷。
年金改革雖是「民生」法案，
，其實充滿「政治」。朝野兩大黨，
，一個視軍公教為鐵票，
，一個則自詡為勞工代言人；從雙方各自提出的修法方向，也可梗概看出國民黨對軍公教年金「還下不了重手」，民進黨對勞保強調「比國民黨費率還低」。
年金改革是「今天不做，明天就會後悔」的重要工程；但此一議題涉及不同職業、世代、族群之間的公平正義，更需要社會對話，以及朝野捐棄成見，才能成就可長可遠的改革。
十八趴就是顯而易見的爭議。當許多勞工在過苦日子，退休高官若繼續坐享超高存款利率，不但侵蝕國庫，也加深基層人民的剝奪感。但享有十八趴的退休軍公教也非個個是高官或富吏，齊頭式的「砍十八趴」未盡公平合理，因此需要精算及智慧處理。
馬總統率先拋出「卸任後放棄十八趴」，許多高官立即跟進，或許是改革的契機；但人民真正在乎的，不是馬英九的個人取捨，而是制度的公平。
馬政府的改革方案需要接受挑戰，民進黨所提的對案也不能只是「喊爽的」。例如，政院版估算勞保費率須於民國一百廿五年達上限百分之十九點五，何以有高估之嫌？民進黨應給說法。否則，綠營版本提到勞保費率要廿三趴才合理，但提出的改革案卻只調到百分之十六點二五，並以此作為「民進黨版費率較低」的攻擊策略，但實際數字恐怕得接受檢驗。
又如，若要把軍公教勞的保費分擔都改為雇主六成、受雇者四成，以目前勞保受雇者僅分擔兩成來看，負擔可謂加倍，這需要多少社會說服的努力，民進黨可有評估？
對於年金改革，朝野各提版本，外界可以比較優劣，有利建構完備的年金制度；但也要提醒朝野：如果有心改革，就該「多點民生，少點政治」，版本比較不是拿來互推責任，更不該各擁其眾，作為累積「相罵本」的素材。，
為養足精神挑戰個人第6座大賽金杯，
，我國高球好手曾雅妮昨天取消所有官方公開行程，
，讓病體在LPGA錦標賽前好好休息。
妮妮經紀人許惠芬表示，
，妮妮已經退燒，
，喉嚨狀況也有好一些，
，「但嘴巴、扁桃腺、舌頭、牙齦都破很多洞、很多小水泡，
，痛的地方會讓痛到她頭痛，
，所以取消職業業餘配對賽，
，也取消記者會。」
妮妮前天有下場練習18洞，昨天只有簡單熱身，都在飯店休息；LPGA錦標賽首輪，她被安排和去年冠軍馮姍姍、美國好手柯兒同組。
LPGA錦標賽總獎金225萬美元，冠軍可獲得33萬7500美元（約台幣1007萬元）獎金，世界前10名的好手全數報到。
世界排名第5的妮妮競爭者眾多，已握有7座大賽冠軍的韋珀就說：「我很樂意將數字再往上加，我把5場大賽視為今年最重要的賽事，在我結束時當然想再增加1冠。」38歲的她也是此項賽事2001年冠軍。
世界第4的挪威女將派特森則是2007年冠軍，她笑說表現不會受上一站淘汰影響，「和過去最大的不同就是我更有信念，我不怕失敗，因為我知道低潮是幫助我在這條路走得更順利。」，
布萊恩生涯對決巫師的最後一戰，
，攻進17分，
，湖人仍吞敗。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 湖人球星布萊恩昨天在主場對抗巫師，
，攻下17分，
，但球隊欲振乏力，
，終場以88：101吞敗。小布生涯場次只剩下9場，
，球迷要珍惜看他在場上的倒數機會。湖人落敗，
，近期吞下3連敗，
，小布面對巫師的最後一戰仍賣力演出，出賽23分鐘出手15中6，包括投進三個三分球，受到球迷熱烈歡呼，只要小布下場休息，球迷就會高喊「We want Ko-be」，希望他能在場上多待一些時間。小布的NBA生涯剩下9場比賽，除了最終戰於主場對爵士必定出賽，其他比賽是否上場，仍得視他個人意願。，
商業社群網站LinkedIn公布優於預期的財報，
，並調高全年度財測，
，帶動盤後股價大漲8%。
LinkedIn在美股1日盤後公布，
，第2季淨利較去年同期成長33%至373萬美元，
，營收躍增59%至3.637億美元，
，優於分析師預期的3.543億美元。
LinkedIn同時調高全年度營收預測至14.6億至14.8億美元之間，
，高於原估的14.3億至14.6億美元。
LinkedIn股價在社群媒體業者中表現亮眼，
，自2011年5月掛牌上市以來已暴漲逾三倍，反觀臉書（Facebook）股價還在首次公開發行股票（IPO）的水準徘徊。
LinkedIn會員數在過去兩年內大增一倍至2.38億人，最近一季調漲部分區域的雇主收費，推升營收攀升，但未嚇跑會員。
LinkedIn股價1日在紐約收漲4.5%，盤後最多漲8%至230美元。該股今年來暴漲86%，使本益比飆升至144倍，遠高於臉書的53倍。，
高雄市政府勞工局昨天在夢時代購物中心幸福廣場，
，舉辦免費視障按摩活動。局長鍾孔炤公布今年21處按摩小棧的營收達1372萬元，
，其中有5家營收更超過百萬元，
，成功為障礙者創造收益！
勞工局今年規劃了31場次的「按摩列車走透透」按摩體驗巡迴活動，
，巡迴地點遍及風景區車站、市場、百貨、夜市、學校、醫院等，
，服務年齡層廣泛，
，有老人、也有年輕人，
，超過3000人次。許多體驗過的人都說讚，也成了「回頭客」，成功帶動高雄市視障按摩小棧的營收。
鍾孔炤表示，今年業績創百萬的5家按摩小棧，分別為夢時代、伊甸基金會至聖店、牧人館示範按摩中心、文化中心及長庚醫院。高雄市目前有336名視障按摩師，都具有專業按摩執照，全市有106家視障按摩院所，及21處按摩小棧。
勞工局指出，10月12、13日左營萬年季主舞台旁，下午5點到晚上8點在活動現場也有免費視障按摩活動，歡迎民眾享用體驗。活動資訊可上臉書「2013摩力高雄請按讚」，或洽07-8124613分機534。，
張志軍以「並沒有任何想法要把台灣的經濟給吃掉」回應兩岸經濟交流問題，
，對照高雄市長陳菊當面向他提及高雄與對岸互動遭遇的許多問題，
，顯然並未化解台灣人民在現實生活中對中國大陸以商逼政的負面感受和強烈不信任，
，也凸顯民進黨在重返執政路上，
，必須面臨的嚴肅課題。
以高雄為例，
，高雄被香港旅遊集團稱為「鑽石中心」，
，藉此吸引陸客來台觀光，
，並形成目前港資、陸資觀光旅遊「一條龍」模式，
，但關鍵是觀光旅遊在大陸仍是審批制，
，決定從哪裡進、哪裡出，是掐在中方政府手上。另一方面，大陸也繞過台灣的縣市政府，直接與農漁業者簽約，例如與虱目魚業者簽訂契作合同，中方想給多少就放多少，一旦閘門一關，業者血本無歸，更哭訴無門，例子不勝枚舉。
作為一個擺脫重工業，轉型為以服務業、觀光業為主的高雄而言，政府對中大幅開放的政策之後，高雄在某種程度上已被這套模式給制約住，令高雄市政府頭痛不已，也難怪陳菊不客氣地向張提到兩岸互動的諸多問題，要求中方協助改善，建立透明公開平台機制，意在提醒張志軍，台灣不接受這樣的交流方式。
此次張志軍挑上高雄，意義不言可喻。比起高雄，台南的文化內涵更勝高雄，農、漁業發展也不輸高雄，產業、經濟亟待突破，大陸下一個目標，肯定會是台南。
從城市治理到重返執政，現實的殘酷迫使民進黨須跨出務實的步伐，與其關上大門，不如讓交流正常化，但交流的內涵，得有所不同，才不會落入過去為人詬病的買辦文化及競標模式。
因此，民進黨主席蔡英文在年初指派林全訪陸後，一再重申建立優質的兩岸交流新模式，高雄近幾年的發展與遭遇的困境，足為借鏡。她同時也提到經濟發展新模式，台灣必須進行產業調整，國家總體經濟戰略應有所因應，雞蛋不要放在同一個籃子裡的思維，才得以落實。，
歡歡自殺去世，
，兩任前夫反應差很大，
，江國賓第一時間致電關心，
，到台中靈前上香，
，但第一任導演丈夫張孝正至今未出面，
，讓一雙兒女處理媽媽後事，
，被爆出和歡歡結婚後不斷外遇，
，最後因偷吃水靈（蔣勤勤）被歡歡抓包而離婚。
張孝正在微博上2月的發文，
，被網友灌爆罵，
，「你應該跪在她（歡歡）靈前去懺悔！」、「客觀的說，歡歡會這麼憂鬱不自信走到這一步，你脫不了干係。渣。」
蔣勤勤雖已是別人的妻子、媽媽，仍因這次受見受到波及，在微博上發文：「人們尋找，人們丟失，人們創造，人們毀滅，人們生，老，病，死亡，人們在平靜時感覺無聊。」因限制留言也惹來網友不滿。，
華南產物保險慶祝成立50周年，
，日前在台北寒舍艾美酒店舉辦「深耕半世紀，
，點亮新未來」慶祝酒會，
，邀請政商界及同業人士共襄盛舉。包括金管會保險局副局長陳開元、華南金控董事長王榮周、中央再保險董事長楊誠對，
，以及東和鋼鐵企業董事長侯貞雄等，
，共有300多位貴賓出席。
華南產險表示，
，該公司在民國52年成立，
，創立之初員工僅17人、使用一個小小辦公處所，資本額為新台幣3千萬元。在歷任董事長以「誠信」為原則，一步一腳印、穩健踏實的帶領下，歷經50寒暑，迄今員工已逾800人，資本額實收為20億元；除總公司外，版圖亦擴增至7個分公司、31個通訊處，公司體制發展更趨完整成熟。
華南產險董事長戴英祥表示，過去50年間，全球環境劇烈變化，尤其近年國內歷經金融風暴和各種經濟危機，時局動盪不安，產險費率自由化之後，業界競爭更加激烈；但面對競爭與挑戰，華南產險從不退縮，始終沉穩應對，秉持「專業、創新、效率」的理念為社會大眾服務、默默耕耘，並積極朝向提供給客戶「全方位保險商品服務」的方向努力。，
