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中華職棒25週年全壘打大賽及全明星對抗賽將在明、後兩天於桃園國際棒球場正式開打。為了讓球迷們全方位感受中華職棒的熱力四射，

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，Google同步推出一系列照片募集活動及Google+ Hangouts線上直播。讓球迷即使不能進場為球員加油，

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，也可透過Google+親身參與棒球盛事。
針對兩天不同賽事，

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，Google將在球場貼心準備拍照區，

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，讓球迷用精采照片表達對棒球的熱愛。明天先登場的是「動感揮棒由你挑戰」照片募集，

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，球迷將在現場化身全壘打王，

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，透過Google+獨有的特效製造機，

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，把多張打擊照片串連成揮棒英姿動畫。後天則有全場參與「萬人自拍大募集」，

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，與現場近2萬名熱血球迷一起見證擠爆球場的歷史時刻。
此外，

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，上傳至Google+活動頁面的照片除了為經典賽事留下永恆身影，還有機會獲得限量簽名球。
除了照片募集，比賽開打前的Google+ Hangouts幕後花絮現場直播，更是不容錯過的精采片段。26日全壘打大賽前，Google+將帶粉絲們直擊球員的後台暖身花絮；27日則將獨家揭露紅白二隊的明星休息室，一窺球星們的幕後生活。
除了以上豐富又多元的Google+功能展現棒球賽事的現場魅力，體育主播徐展元每週一晚上七點也會在展元的Google+固定放送，帶球迷探索更多中華職棒球星的精彩故事。，

如果初選輸了，

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，是否支持對方？台灣民意基金會董事長游盈隆說，

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，賴清德明確答以「如果蔡贏，

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，會全力支持她」，

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，但蔡英文完全迴避問題。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook 小英路線是不是民進黨的勝利方程式？有人表示，

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，蔡英文路線就是繼承李登輝路線；沒錯，

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，在康乃爾大學演講，

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，李登輝談的是「民之所欲，

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，長在我心」，可是在「特殊兩國論」卻築起兩岸高牆，撰稿人就是小英。在經過阿扁與馬英九十六年政黨輪替，小英坐收三一八學運的成果入主總統府。「戒急用忍」就在她所謂的兩岸「維持現狀」表象中愈來愈明顯，主要核心思維其實是想：台灣建國。為總統大選，蔡與賴在初選政見說明會上交鋒；小英說明三年政績，表明賴所提國政藍圖正是她的進行式，接著她便表明「房子蓋到一半，不應換師傅」。兩人都避談三年民進黨執政的挫敗，然而，最該負責的不正是他們？結果兩人還要爭繼續執行這個已挫敗的路線？蔡或賴的建國藍圖明明此路不通，房子都垮了一大半，不換師傅還想蓋下去，這不是視民意為無物又是什麼？一個離民意愈來愈遠的執政黨，二○二○不遭民棄才怪！ 就在英德各抒其志之際，韓流紅潮再度聚集花蓮，十五萬人潮熱迎韓國瑜，聽他談後山的經濟發展願景，他痛批的就是小英政府過去三年的「失政」，兩廂對照，冷熱立判；而英德所強調初選後，就是黨內團結的開始，事實上卻在玩「1+1大於2」的數字遊戲，沒有熱度更沒有將「民之所欲，長在我心」放在心上。民進黨內都可鬥成這樣，不去正視一一二四慘敗，不從韓流教訓反躬自省，英德內戰再怎樣迸出火花，初選後再怎樣團結，都難逃民意在二○二○翻轉啊！，

宏碁董事長施振榮帶領宏碁變革，

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，希望以王道思維幫宏碁員工「換腦袋」，

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，他21日在王道講堂中期勉員工行王道、積極進行價值創造。施振榮希望宏碁未來二大核心重點工作，

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，一是要創造價值，

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，專注華人優質生活創新應用，

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，提供讓消費者會感到貼心的服務；二是要追求利益平衡，

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，建構一個新機制，

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，能夠與所有利害相關者共創價值，

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，並分享利益。
價值創造與利益平衡這兩個重點，也正是目前台灣高科技產業亟需追尋的目標與方向。在價值創造方面，不可諱言，過去台灣高科技廠商在策略上的主軸就是「低成本」，也可稱之為「性價比競爭」，亦即產品性能、品質與領導廠商差不多，但價格低很多。從產業面觀察，大部分台灣廠商因為資源稟賦及技術競爭地位的考量，選擇了快老二的策略，亦即快速追隨領導者的方向與腳步，藉此在市場上占有一席之地。從市場區隔的角度來說，領導者的產品價格高昂，客戶確有低價格需求存在，而台灣廠商的技術與產品就滿足這樣的需要。
就競爭的觀點而言，低成本策略的確是一個可以在市場上競爭的做法，亦即透過規模經濟與經驗曲線來貫徹低成本策略，讓組織所有的功能運作，如生產、行銷、人力資源、研究發展，都能達到最有效率的經濟規模。或者，轉移生產組裝基地以節省關稅、降低存貨風險、避免運輸損失，並可透過市場的接近以充分了解使用者需求，迅速在產品設計及功能改進上做出反應。
但低成本競爭也有其風險，由於需達到經濟規模，必須投入大量資金於新設備或必要的基礎建設，若在這些設備投資尚未回收之前市場需求改變、競爭者亦大量投資於類似的機器設備而造成供過於求，或者更新、更有效率的技術或設備推出，都有可能一夕改變競爭態勢；甚者，為節省成本而置生態環保、環境永續於不顧，造成更大的社會問題。
因此，除非公司在低成本上面能夠取得絕對的優勢，在產業價值鏈上可以抵抗來自終端客戶或上游供應商的議價壓力，而能有不錯的投資報酬；否則，此優勢的門檻不夠高，就很容易在價格競爭中喪失市場地位。這十幾年台灣高科技產業不僅遭遇典範轉移的困境，更面臨大陸低成本競爭及大量產能過度投資的威脅，讓低成本策略無以為繼，確實到了必須改弦更張的時刻，應該思考如何能夠確切掌握人性的需求、客戶的需要，真正的為客戶創造價值，才有機會再度重返榮耀。
在利益平衡方面，相對於美韓大廠，過去台灣這些具彈性速度的中小型廠商在垂直分工的架構下單打獨鬥，各自揮灑；但接下來的市場競爭，是軟體、硬體及服務結合的爭戰，如何集結與整合跨領域的力量共拓市場，亦是現階段重要的課題。因此，若能結合各方的資源，這包括研發、生產及人力資源，不僅可以提升成功的機率，也可分攤失敗的風險。但在整合過程中，需要注意平衡各方勢力與利益，激勵所有成員朝共同目標邁進，此一整合才可能永續發展。
基本上，現在是一個必須合作共創多贏的時代，由於經營環境瞬息萬變、科技日進千里，使得所有組織都須與外部其他機構進行合作，以提升市場競爭力，並避免環境變動對組織造成的負面影響，尤其台灣產業目前面對外在強大競爭者的威脅，更需要進行群體戰，政府應在此一方向上扮演媒合促進的積極角色。
綜言之，我們期許宏碁變革能夠成功，更期待台灣高科技產業也能夠透過換腦袋讓轉型的作為順利開展，為全球客戶創造更大的價值！，