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台積電晶圓瑕疵估損61億元 病毒事件的2.35倍

台積電晶圓14B廠晶圓瑕疵事件造成約新台幣61億元損失。 路透 分享 facebook 台積電財報出爐,

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,初步估計晶圓14B廠晶圓瑕疵事件造成約新台幣61億元損失,

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,為電腦病毒感染事件損失金額的2.35倍。據台積電今天出爐的財報資料指出,

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,今年1月19日發現台灣廠區部分晶圓因一批光阻材料問題而受到污染,

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,經調查後立即停用不符規格的材料。 截至今天財報公布為止,

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,台積電初步估計,

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,將於第一季認列相關損失約61億元,

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,為去年8月發生的電腦病毒感染事件損失金額25.96億元的2.35倍,

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,可見這次晶圓瑕疵事件對台積電造成的衝擊遠大於電腦病毒事件。相關損失將帳列營業成本項下,台積電先前估計,晶圓瑕疵事件將影響毛利率減少2.6個百分點,營業利益率減少3.2個百分點,每股純益減少0.42元。為因應日益複雜的先進製程技術,台積電已採取行動加強線上晶圓檢測,並對進貨原料更嚴加控管。,

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科普好健康/3D生物列印 客製你的器官

國內已經引進3D生物列印機器。 圖/國衛院提供 分享 facebook 近年來3D列印為熱門話題,

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,3D列印利用機器設計不同參數,

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,搭配墨水材料漸進式堆疊而形成的立體結構,

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,可快速及客製化進行生產,

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,廣泛應用於各種領域。等待別人捐贈器官 曠日廢時 在生物醫療領域,

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,有感於全球有數以萬計的患者等待接受器官移植,

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,即便找到配對的器官,

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,在移植後仍需長期服用抗排斥藥物及擔心副作用,

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,若能以3D列印出所需器官,病患將無須長期等待,即能嘉惠民眾健康。 在利用3D列印製造人工器官前,針對不同器官,需透過實驗獲取相對應細胞、生物材料和生長因子等最佳組合,最後再進行安全性與功能性測試,進而進入臨床應用。3D生物列印的發展可望有助再生醫學產業的推動。美國克里夫蘭醫學中心將「為患者客製化的3D列印」評為2019年十大醫療創新名單中嶄露頭角的技術之一。除3D列印基本積層製造技術原理外,另考量細胞來源及種類,墨水材料的可列印性及其生物相容性、降解性,及列印成型的方式與過程等元素,發揮實質的「3D生物列印」,將整合生物醫學、材料工程等關鍵平台技術,而所有製程須符合生物安全與無菌標準,成品也需確保細胞活性與組織功能,並符合醫療標準。 分享 facebook 免疫排斥與道德爭議 皆獲得解決 幹細胞的來源與功能性有所不同,其中以胚胎幹細胞具備強大分化能力,然衍生倫理道德與法律上的爭議,及移植後恐因非自體所引起的免疫排斥反應。2006年,日本科學家山中伸彌教授開發自體取得體細胞後,經誘導成為多能性幹細胞,開啟幹細胞發展的新頁,並在2012年榮獲諾貝爾獎。此細胞擁有與胚胎幹細胞相同的分化能力,且避開倫理道德的爭議。若能從患者本身取得幹細胞,經誘導成為多能性幹細胞後增殖,並在訊息因子的刺激下,分化成想要的細胞做原料,搭配合適的生醫材料,透過3D生物列印平台,製造出自身組織或器官,不僅可作為體外藥物檢測用,亦可進一步用於移植,解決器官不足與免疫排斥等問題。以色列科學家 成功3D列印心臟以色列科學家從病人取得腹膜間質細胞,重新編程為誘導式多能性幹細胞,並進一步分化為心肌細胞與血管內皮細胞,再配合已去除細胞後的腹膜組織,作成生物墨水,透過3D列印創造出全球第一顆由患者本身細胞與胞外組織為材料的3D列印心臟。此發現更讓醫學應用推向新的可能。去年9月衛福部開放六項細胞治療項目,利用幹細胞於臨床治療已為現在進行式,除積極發展相關治療,並嘗試結合醫材發展3D生物組織列印,未來擁有客製化人造器官將不再是夢想。,

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畢典「做大事」 警察驚 一路陪

一名國三畢業生日前在臉書上號召同學在畢業典禮當天「一起做大事」,

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,警方查出身分後,

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,昨天派人「陪」他參加畢業典禮。這名畢業生雖然解釋是開玩笑的,

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,但是發現警察未走,

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,仍在一旁全程釘場,

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,一臉尷尬樣。
這兩天是市內68所國、高中及小學的畢業典禮,

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,過去曾發生畢業生在典禮當天撂人尋仇、打群架,

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,因此市警局少年隊每年此時此刻都會安排「校園畢業典禮維安」,

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,加派2至4名警力進駐校園,

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,防止各種危安事件發生。
少年隊業務組長林敬群表示,此專案已於本月10日啟動,配合大學指定科目考試時間,持續到下月4日才會結束,今年更加入婦幼隊、刑警大隊等直屬單位分擔工作量,使各分局、派出所仍有足夠警力維持地方治安。
警方除了在畢業典禮當天到校站崗,也會預先蒐集線索,掌握有安全顧慮的對象。
像市警四分局偵查隊日前在一名國三畢業生的臉書上發現他留言召集同學「做大事」、「給老師一點顏色瞧瞧」,昨天畢業典禮時,就增派1名穿刑警背心的警員到校,雖確認他身上沒有危險物品,仍隔著一段距離「陪」著他。
聖心中學昨天也舉辦畢業典禮,教官及主任到中山派出所感謝警方的幫忙,表示有穿著制服的員警在場,不僅嚇阻可疑人士趁亂混入校園裡,還能夠有效維持校園附近的交通秩序。,

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榮成拚擴產 鄭瑛彬技高膽大

榮成董事長鄭瑛彬 (本報系資料庫) 分享 facebook 榮成從2013年開始積極擴大大陸工紙產能,

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,看準的就是大陸政策推動由代工轉內需帶動的工紙需求,

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,董事長鄭瑛彬更大膽推進在大陸A股掛牌,

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,在過去幾年努力下,

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,兩岸工紙產能已由2013年的150萬公噸,

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,目標看到2019年的420萬公噸,

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,營收也隨產能擴充倍數成長。榮成是上市造紙公司中唯一專注發展工業用紙公司,

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,這個決定就出自勇於改變的鄭瑛彬,早年榮成也是綜合性造紙廠,家庭用紙、文化用紙都兼顧,不過鄭瑛彬評估,三大紙種以工業用紙前景較佳,毅然將榮成轉型為專業工業用紙廠。這個決定在當時危險,大膽放手賭一把。,

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毒蟲持槍被逮…才知槍買貴了

花蓮縣警察局吉安警分局前天深夜到吉安鄉某汽車旅館臨檢,

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,查獲房客溫勝玉涉嫌持有槍支及毒品,

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,在包包裡找到1個小狗造型吸食器。
他被帶回分局後,

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,經警方告知,

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,才知道自己買槍貴了1萬元,

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,愣了2秒,

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,反問警察「真的嗎?」
警方前晚到汽車旅館時,

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,發現毒品列管對象溫勝玉(34歲)投宿,警方盤查,應門女子自稱是溫的朋友,兩人相約旅館純聊天。
溫從浴室走出來,同意警方搜索,警方在房裡及車上找到改造槍枝1把及安非他命29公克、海洛因2.1公克。
「造型也太可愛了吧!」警方在他的包包裡找到1個小狗造型、玻璃製的吸食器,溫向警方表示,日前到台北遊玩,發現有人在路邊販售,被它可愛的模樣吸引,「對方開價700元,我殺價殺到450元」。
警方查獲的1把改造槍支,溫勝玉稱,以前因酒錢跟人結怨,怕對方報復,經友人介紹,花5萬8千元買槍,經警方告知,他才發現自己買槍也被坑錢。,

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野蠻巴農 護駕火力會更強

白宮策略長巴農去職。 歐新社 分享 facebook 巴農小檔案 資料來源:綜合外電 分享 facebook 巴農在丟掉白宮首席策士職務前幾天就告訴熟人,

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,他受不了聯邦政府的官僚限制,

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,很想回外面的世界打游擊戰,

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,繼續幫助川普。當時他就叫朋友準備面對「野蠻人巴農」。白宮後於18日發表聲明,

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,表示當天是巴農在白宮上班的最後一天。布萊巴特網站18日晚上即宣布,

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,巴農將重返這個他領導過的偏激保守派機構。巴農也可望與曾長期資助他的政治計畫的避險基金業億萬富豪莫瑟重新掛鉤,

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,並可能接管莫瑟影響力強大的政治作業,

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,使他在明年期中選舉得以控制數百萬美元計的競選經費等資源。Politico政治網站說,巴農離開白宮使他可以從政府外面扮演重大角色,激化共和黨初選挑戰和鼓動保守派支持者,對付反川普議員。如果預算法案不提供川普想要的經費,他也可能施壓敦促白宮任由政府關閉。不過這種火力密集的攻勢一旦出現,可能使共和黨在川普崛起後出現的嚴重分裂更加惡化,也可能讓川普面臨更大的壓力。,

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女女戀分手殺死她 判11年半

24歲的李女與36歲的陳女是對戀人,

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,因感情糾葛,

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,李女趁陳女熟睡,

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,朝陳心臟猛刺一刀,

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,再朝自己左胸刺4刀重傷,

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,伴屍28小時向警方自首,

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,供稱「我是神經病,

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,不知道為什麼會這樣做?我想死在喜歡的人身邊」,台中地院依殺人罪將李女判刑11年6月。
檢審查出,李女雖自稱精神病,她的律師也稱當事人可能患有精神疾病,案發前曾有尋死念頭,事後也自殺未遂,但檢察官查出李女未有精神病就醫紀錄,她殺死陳女後還駕車外出買啤酒喝、傳簡訊給父親、刪除與死者間的對話紀錄,足證她案發時精神正常。
檢審查出,李女與陳女曾為連鎖飲料店的同事,兩人去年10月間成為戀人,今年3月底分手,5月21日陳女約李女外出,由陳女駕車載李女投宿汽車旅館。
22日凌晨5時,李女從皮包內取出水果刀,趁陳女熟睡時,朝陳女心臟猛刺一刀,致陳女心臟受重創死亡,李女殺死陳女後,當天上午駕車外出至超商購買6罐啤酒,返回汽車旅館飲用。
當日下午,李女傳簡訊給父親,表示「下大雨,明天再回家」,次日凌晨,李女持水果刀朝自己左胸刺4刀,傳簡訊給父母稱「對不起,我好像真的瘋了,爸爸媽媽我好愛你們,對不起」。
李父回電女兒,李女告訴父親殺人情事,並告知所在位置,李女並於23日上午9時撥打110報案,向警方自首,員警獲報趕往現場,查扣作案用的水果刀。,

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企業人士拜訪體育署長高俊雄 盼引進球員歸化

中華隊歸化的戴維斯(圖)。聯合報系資料照片 分享 facebook 中華民國籃球協會秘書長李一中今天表示,

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,籃壇企業人士今天前往體育署拜會署長高俊雄,

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,希望政府透過跨部會協調,

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,幫忙解決未來16歲以下來台歸化球員的法律程序問題。台灣在2013年7月協助戴維斯(Quincy Davis)拿到台灣身分證,

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,成為台灣籃球史上首名歸化球員,

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,當年隨隊出征亞洲男子籃球錦標賽,

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,就幫助中華隊打進4強。 隨著戴維斯年事漸高,

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,這幾年台灣一直沒有新的歸化人選,

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,而國際籃球總會(FIBA)規定,

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,若16歲前取得該國身分,將可視為該國本土球員。李一中表示,近年日本積極去非洲挑選年輕球員歸化,這樣的想法近1年也在台灣籃壇發酵,「所以今天企業界人士特別來拜訪高署長,希望法令部分可以幫忙鬆綁,高署長也馬上請承辦人員去瞭解當年戴維斯歸化的相關流程。」李一中透露,只要政府法令問題解決,預計將有3名籃壇企業家,明年1月將組團前往塞內加爾,挑選合適的年輕球員並帶回台灣由企業栽培,尋求歸化,期望透過這樣的方式,替未來台灣籃壇注入一股新血。他也強調,任何對於台灣籃球發展有益的想法或作法,籃協都會全力配合。,

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名家縱論/「找回倫理」

「建立良好的企業文化,

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,散播喜悅的種子,

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,創造幸福的社會」,

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,這三句短語是每次我在企業內部開會,

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,必定先請所有開會同仁念一遍的誓詞。開會前念誓詞,

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,絕不是照本宣科,

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,而是提醒自己,

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,開會的初衷是什麼,

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,為什麼我們要來這裡,

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,我們要提供什麼給顧客,從每次的思考中獲得潛移默化的作為。從每一次開會,每一次念誓詞,每一次都先去想一想初衷,做久了自然成為習慣,習慣了自然事事從顧客角度出發。這是把倫理融入企業文化的具體作法。日前我聽了電通前董事長鄭炳耀的演講,談得就是「倫理經營」,他試著將在日本具七十一年歷史的倫理研究所,也在台北籌備出企業倫理促進會,因為在台灣現今社會與企業氛圍,倫理顯得格外重要,我們必須找回倫理。如果從近幾年台灣選出的年度代表字來看,依序為「假」、「黑」、「換」,字裡反映出台灣大眾普遍負面情緒濃烈,要讓台灣向上提升,從個人到企業甚至到國家,應該回歸根本再出發,重新尋找我們的倫理與道德。日本部分企業推行企業倫理極具毅力與耐力。我不定期會到日本參加清掃協會的活動,恰恰日本參加清掃活動的企業成員,特別重視企業倫理,有的公司在內部發行「職場的教養」月刊,每日一篇文章,文章裡從故事中去講有關倫理的意涵,這些公司的員工每天一早到公司的早課,就是念一篇文章,這就像學校一樣,當大家集中起來一起念時,久了就有潛移默化的效果。又例如,台灣樂清引進日本Duskin母公司的朝會文化,每天早上朗誦「心經」,透過宣讀誓願祈禱,傳遞服務精神。內容大致上是要說培養謙遜、賢明等品德,要自我成長,讓工作充滿樂趣;同時,還會提到要奉獻、感恩。倫理,講是一回事,做又是另一回事,真正去做了、體驗了,倫理的精神才會深植人心。日本倫理法人會創辦人丸山敏雄倡議「純粹倫理」,將其視為人類生活的法則,而且必須經由「實踐」來驗證。他的論點是,所有的事物不是只能從理論上來理解,有些要透過實踐才能正確理解。純粹倫理重視「放下理論先做做看」的學習方式,做做看,就能了解;做做看,就能辦得到。實踐的方式有很多種,例如美化協會號召企業成員去掃廁所,或有些企業常發起淨灘活動,這些活動的意義就是在「培育心性」,不能光看光想而不做,而要親身體驗,轉化成為生活習慣。舉一個大家可能看過的例子,日系的百貨公司,人員從後場要進入到百貨櫃位時,會先對著百貨「敬禮」;日本超市也一樣,從後場要到前台賣場時,也會對著賣場敬禮;甚至看過電影「KANO」就知道,球員進入球場前也要先敬禮,這種尊重場域的態度,自然會強化我們職場的倫理與道德觀。從個人擴展到企業,企業創立應秉持貢獻大眾、追求社會祥和等理念,而非一味追求利益,說穿了若能秉持「良心企業、正派經營」,落實到企業文化、用人哲學,做出來的產品便是想要給消費者喜悅感。這樣的精神,才是企業的社會責任,而非捐錢做公益,並要將此精神想辦法融入員工思想裡面,如此大家都是用善的心性做事、做產品,當可減少食安問題,餐廳使用賣剩的肉做食品等投機行為。Duskin創辦人駒井茂春先生經營事業的理念,是走一條「損」的道路,先服務、再獲利,藉由幫助別人,讓自己生命更有意義。倘若企業能形成一股重視倫理的態度,員工待在公司的時間又長,自然會受到影響,員工進而回家感染家人,這股倫理自然就會在家庭與職場間被傳遞,而形成社會正能量的「善」的循環。(作者為商業發展研究院董事長),

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公托搶破頭 北市盼111年達100處

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,不少家長有托嬰需求,

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,但在北市要擠進公托卻是困難重重。 記者陳靖宜/攝影 分享 facebook 北市0到2歲幼兒的公共托育中心炙手可熱,

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,現有53處托嬰點,

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,約可收1000多名小小孩,

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,但有托嬰需求的嬰幼兒粗估有8000多名,

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,僧多粥少,

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,讓家長搶破頭,又以中正、松山和大安區等最為嚴重。松山僅有一處公托地點,當地有托嬰需求的小小孩有700多人,搶約40個名額。北市社會局婦幼科科長鍾雅惠表示,中正、松山和大安區都碰上托育空間難找的問題,中正區為就學蛋黃區,各校幾乎是滿額招生,學校沒有多餘空間;松山區則因行政區腹地狹小且校園較少,遲遲找不出現成可用場地。 北市公托場地,多由教育局提供中小學校餘裕空間,鍾雅惠表示,大托嬰中心可收托35至45名小小孩,但考量所需管線、場地規畫等,大托嬰中心需要4間左右的3樓以下「連續教室」,可收托15名左右小小孩的小托嬰中心也需1至2間連續教室,但許多學校的低樓層空間也已有特教班、公幼等,托嬰中心要進駐難上加難。鍾坦言,用空餘教室做托嬰中心最方便,但在剩餘空間釋出趕不上托嬰需求的情況下,也從公宅、市府機構等處下手,例如本月24日將開幕的「健康托嬰中心」就和健康公宅一體,屆時松山區將會有2處公托場所。中正區目前僅有螢橋國小、家防中心等2處有公共托嬰中心,社會局計畫今年底在懷生、古亭兩所國中開闢小型托嬰家園,可收托約20名。社會局統計,北市0到2歲的小小孩約有5萬6000名,其中18%的家長有送托需求,鍾表示,社會局期望111年可達到100處公托點。,

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