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毛接閣揆 葉匡時「走不了了」

總統府拍板由行政院副院長毛治國接任閣揆,

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,原已宣布辭職的交通部長葉匡時說,

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,毛副院長是提拔他的老長官,

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,若毛副徵詢他留任,

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,他就「走不了了。」
葉匡時先前說不留任的原因,

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,主要是高鐵財務改善方案恐無法過關,

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,且新任桃園市長鄭文燦表示要重新檢討桃園航空城計畫,

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,短期內難有進展,加上明年5月他在中山大學的借調期滿,因此萌生「不如歸去」的意念。
但毛治國升任新閣揆,葉匡時強調,他跟隨毛副院長很久,毛一路照顧他、提拔他,給他很多機會,在這種情況下,「我能走嗎?」
葉匡時說,假如毛治國留任他,明年中山大學借調期滿時,他也不一定要回學校;當有機會可以為社會貢獻,做成一些什麼事情,他仍願意服務。
至於葉匡時日前斷言,高鐵財務改善已錯失了時機,高鐵終將破產且走向國營,葉匡時今天又緩頰說,他當時預測是因繼任的交通部長及閣揆人選不明朗,立法院暫不審查重大法案,來不及今年底通過財改案。
葉匡時說,他留任不是能不能做什麼事情,而是老長官的情分與要求。葉匡時原本辭意甚堅,這幾天開始安排到交通部各所屬單位「告別」,但今天他說,已經打包好了,只是還沒運回家而已。 【中央社/台北3日電】 毛治國確定升任行政院院長,雖還未公布閣員名單,交通部長葉匡時幾乎確定留任,他今天說「老長官要我留,我能走嗎?」。
葉匡時面對媒詢問表示,如果毛治國接行政院長,因毛治國是提拔他的人,對他很照顧,也給他機會,老長官要他留,他能走嗎?
毛治國擔任交通部長期間,葉匡時出任交通部政務次長。
面對行政院長江宜樺請辭,葉匡時才表明不再留任,並對他積極推動的高鐵財務改革與航空城計畫可能出現變數,表達憂心。,

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高雄輕軌將通車 成功二路沿線房價起漲

高雄環狀輕軌第一階段工程正緊鑼密鼓的進行當中,

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,規劃將於2015年年底通車。台灣房屋智庫統計第一階段站點周邊的房價表現,

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,發現沿著成功二路、由正勤路到新光路這一段房價表現最為穩固,

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,包括「正勤國宅」、「軟體園區」、「新光公園」三站交易價格突破「2」字頭,

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,普遍落在每坪13~24萬之間。
台灣房屋智庫研究員洪佩君表示,

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,成功二路沿線涵蓋了大型複合式商場(夢時代)、好市多商圈、以及三多商圈等,

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,加上西側水岸公園,

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,可以視為觀光和商業機能的連線區。西側面海的景觀房是「2」字頭房價的主力商品,

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,東側舊社區則以親民的「1」字頭產品吸引本地買盤,

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,加上外地買家看準發展成熟的三多商圈和捷運紅線周邊出手,使得該區域住宅商品的詢問度相當高,未來輕軌連點成線,再與MRT紅線引線成面,整體機能會更加完整,房價也勢必更加鞏固。
由「旅運中心」到MRT橘線的「西子灣站」被稱為輕軌「水岸線」,洪佩君指出,沿著海邊路包括海洋流行音樂中心周邊,中古屋的成交行情約在每坪12~19萬左右;駁二特區往捷運西子灣站延伸,房價則有每坪12~17萬的表現。沿海區域的發展較早,主力產品包括了屋齡較久的透天厝,以及標榜海景的電梯大樓,尤其近年來文創產業已在港邊形成鮮明的城市風貌,加上中山大學生活圈,對於投資市場可謂利多支撐,未來輕軌的便利性將吸引更多觀光人潮,適合置產族列入考慮。
洪佩君建議,有意在高雄購屋的民眾,可以在今年7月下旬到8月下旬期限內,向高雄市都發局申請「促進在地就業青年首次購屋優惠利息補貼」方案,對於家庭成員名下無自有住宅的民眾,提供5年最高500萬元,0.5%貸款利率的補貼,並且可以和內政部的方案並用,減輕在地就業青年在高雄的購屋壓力。,

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評論/鴻海帝國最後1哩路 顛簸

鴻海集團去年宣布轉型為商貿的鴻海,

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,成為集團成立以來最大的轉型挑戰。由製造、科技與鴻海轉型為商貿的鴻海,

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,但背負近4兆元營收龐大的身軀,

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,轉型之路顯得相當顛簸。
今年旺年會鴻海董事長郭台銘寫下的對聯是「情繫創新轉型商務雄攀無邊雲端」、「胸懷慈善奉獻愛心助建有感社會」對聯,

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,表達今年的公司的目標。今年明確的是以「創新商務與雲端連結」為目標。亦是鴻海集團從製造的鴻海、科技的鴻海到與雲端結合服務與通路,

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,完成鴻海帝國的最後一哩路,

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,但自2010年鴻海布局的最後一哩,

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,卻走來艱辛。
先是,

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,萬馬奔騰不如預期;繼而2010年與德國麥德隆合資的大型電器專賣店萬得城,在營運與擴點不如預期,今年3月份宣布自中國市場失敗退出。一向賽博數碼為通路主體,更驚傳將縮編在台6家實體店。除了實體店外,大陸電子商務飛虎樂購亦面臨重新調整。為何鴻海的通路布局幾近全數鎩羽而歸?
專家分析,製造與通路的思考完全模式不同。以鴻海董事長郭台銘自創eCMMS模式,不僅顛覆了創新製造業的商業模式,更令鴻海過去10餘年創造了從百億營收到4兆營收的成功的關鍵。但製造的思維與通路的思維完全相反,前者以「大量少樣」,後者卻是要「少量多樣」。
其次,通路最重要的是站在每位消費者的立場去設想,因此,以產品為中心的企業文化,與以顧客為中心企業文化完全不同。製造是對少數大客戶(B2B)的服務與行銷,改變以通路對為每位小客戶(B2C)服務與行銷的企業文化與組織。
最後,電子商務的顧客要求的是:產品多而齊全、價格低廉、服務至上三大金律。消費者除了價廉物美的商品外,更要的是以顧客的方便,要有跨國地域性能力,與多元化平台,包括跨足手機、平板等裝置,還要安全認證,而服務上的物流、金流(如第三方支付)等的設計與流程變成成功的核心。
鴻海以製造科技巨人要轉型為商貿奇葩。或許要顛覆過去的思考邏輯,倒過來想,以每位顧客需要什麼樣的電子商務、通路服務來供應製造什麼樣的產品。在新的戰局中,人才要有不同的思維模式,組織才會有不同的調整,才能因應徹底改變的商業模式。鴻海是在結束實體通路重新歸零思考,用全新的型態出發電子商務嗎?各界拭目以待。,

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兩岸快譯通/打雞血=特別興奮

打雞血,

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,是大陸網路流行語,

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,也就是台灣所說的「耍high」,

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,極度興奮的意思。打雞血在文革年代曾是瘋狂的一種「保健療法」,

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,現在則在大陸網路中被形容為「瘋狂」、「癡迷」等歌迷、影迷、書迷的追星行為或作風。說「某人被打了雞血」,

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,是用來形容一個人特別興奮,

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,也有調侃的意味。,

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