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力成8月認列美光秋田廠營收

記憶體封測龍頭力成(6239)昨(25)日在法說會指出,

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,將於8月4日完成併購美光日本秋田(Akita)封測廠,

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,投資金額4.900萬美元,

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,8月起即認列美光秋田廠營收。力成董事長蔡篤恭表示,

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,併購美光秋田封測廠,

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,雖會稀釋力成毛利率表現,

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,但力成是以此為搶進日本車用半導體和物聯網應用晶片橋頭堡,

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,進而擴大在兩大領域的滲透率,

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,有利提升力成整體獲利表現。蔡篤恭強調,力成是在未增加股本下,進行這項併購,如果對力成總獲利是增加,就是非常值得的投資。力成4月14日宣布,將與美光簽訂購買合約,收購美光位於日本秋田的封測廠100%股權,並與美光簽訂相關封裝及測試服務合約,進一步深雙方長期策略合作關係。力成財務長曾炫章昨說明,收購美光秋田封測廠的投資金額約4,900萬美元,交易案預計8月4日完成,力成自8月起即可認列美光秋田營收。美光秋田員工約300多人,每月營收約1.5 億元,毛利率則略低於力成平均。蔡篤恭表示,力成與美光簽署為期三年的合約,希望美光秋田能在三年內成為力成在日本的最尖端封裝測試基地,加上Tera Probe的晶圓測試,便能在日本提供整體封測服務。至於美光桃園N2廠本月初因氮氣純化設備毀壞導致晶圓報廢、產線停工,致使生產有所遞延,力成總經理洪嘉鍮表示,不方便透露客戶狀況。,

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華為任正非鐵腕領導 迅猛成長令美國忌憚

1997年,

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,53歲的任正非第一次踏上美國,

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,探索他認為能將華為推向國際舞台的重要門戶。創立剛滿十年的華為原本在中國販售外國製的電話交換機,

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,之後轉進製造,

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,且將銷路拓展到海外。任正非當時先後參訪貝爾實驗室(Bell Labs)及國際商業機器公司(IBM),

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,美國的工程技術及現代化管理令他大開眼界。任正非出發前將1萬美元藏在外套的夾縫中,

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,神不知鬼不覺躲過美國海關安檢,

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,成為他這些年津津樂道的往事。然而,

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,對如今74歲且率領中國通信設備龍頭華為創辦人任正非來說,

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,這段軼事卻多了份苦澀。 美國當局現在將槍口對準任正非愛女,同時身兼華為副董事長與財務長的孟晚舟。孟晚舟目前遭軟禁在加拿大,一旦被引渡到美國,恐面臨違反美國對伊朗貿易禁令並密謀詐欺多家美國銀行等罪名的起訴。這樁起訴案將華為推向美中科技戰的風口浪尖,也是任正非個人爭戰的高潮,這是他將華為推向全球通訊龍頭寶座的必經過程。華為迅猛的崛起速度,一向是外界極欲探索的未解之謎。華為在短短20年間,從營收不到10億美元,一躍成長至營收上看1,000億美元的大公司。1997年,華為才剛和香港通訊商和記黃埔集團敲定第一個出口協議,如今已是世界通訊設備網路最大的供應商,也是世界第二大手機品牌。這般崛起速度引來美國忌憚。西方資安官員指稱華為與中國軍方關係密切,可能暗中協助中國人民解放軍進行間諜活動,並以國安為由將華為拒之門外,除禁止在本地進行收購、從網路設備供應合同的競標名單剔除華為,更力促盟友拒絕使用華為的5G設備,而華為一概否認這些指控。任正非頭一份工作是擔任中國人民解放軍的技術研究員,1982年時因軍事縮減人事而丟了工作,因此謠傳他的軍事背景讓華為與中國軍方擁有獨特情誼,任正非對此嗤之以鼻。但跡象顯示任正非曾獲得政府高層的支持。1994年,他與中國共產黨主席江澤民短暫會面,幾年後就幫助中國人民解放軍建立第一個橫跨全國的通訊網路。華為前主管說:「公司初創前十年業績平平,接著就像發了瘋似的迅速成長。大家懷疑鐵定遇上什麼機運,但就連在公司內部也無人知曉。」華為員工和顧客則認為,正是任正非獨樹一幟的領導風格帶領公司走到如今規模。員工將他視作無所不能的大人物。前資深主管形容他「專心致志又鐵面無情」。任正非對公司科技僅有基本了解,且對技術細節興趣缺缺,卻靠著鐵腕領導風格管理超過18萬名員工。任正非的管理風格與言辭充滿軍事紀律。他在1月致員工信件中寫道,「華為剛啟航的航母正需要成千上萬英雄划槳」,並告誡員工克服軟弱與缺點。(取材自金融時報),

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低頭撿東西撞前車 三民二分局偵查佐酒測0.68

高雄三民二警分局偵查隊的賴姓偵查佐,

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,昨天在屏東的火鍋店與朋友聚會小酌,

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,不料結束後立即開車返家,

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,雖然意識清醒,

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,但疑似低頭撿東西時未注意前方小貨車煞車,

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,來不及閃避撞上,

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,他與小貨車楊姓駕駛皆輕傷送醫,

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,他也被到場警方酒測達0.68毫克,

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,依公共危險罪送辦。由於事涉酒駕肇事,

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,三民二分局表示絕不護短,全案移送屏東地檢署後續偵辦,昨天一獲報後分局立即派員到場了解,賴姓偵查佐因違反「警察人員駕車安全考核要點」,將於分局督察組相關調查完畢後依規定予以嚴懲。據了解,賴姓偵查佐家住屏東,平時即通勤上下班,昨天大年初四他正巧放年假,便相約到朋友開的火鍋店捧場兼相聚,期間有喝威士忌,直到傍晚6時結束後他隨即開車返家,行駛屏東新園鄉南興路往北,在港西抽水站前,疑來不及煞車緊急往右彎,他的車左前方擦撞到前面的小貨車右後側。警消獲報到場後,賴姓偵查佐當場呼氣酒測值0.68毫克,明顯超標,貨車楊姓司機則為零,賴認為自己精神狀況尚可,供稱是因東西掉落腳踏墊,低頭去撿拾時,沒注意前車已煞車才發生事故;賴因腳部挫傷可能傷及骨頭,貨車楊姓司機也下巴擦挫傷,先送醫治療,直到今中午賴出院,才依公共危險罪送辦,無保請回。三民二警分局偵查隊賴姓偵查佐,昨天傳出在家鄉屏東與朋友聚餐小酌,並開車返鄉發生事故,酒測值達0.68毫克。圖/翻攝自三民二分局臉書 分享 facebook,

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泰山增持全家 占比21%

正逢全家今年股東會改選前夕,

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,大股東泰山企業昨(6)日晚間公告,

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,過去一年陸續買進全家逾3億元,

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,總計泰山持股達21.02%,

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,並透過旗下子公司泰山元持股0.01%。泰山表示,

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,購股目的是為了長期投資效益。從今年全家股東會年報中前十大股東資料來看,

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,泰山持股為20.6%,

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,較去年20.26%略增,

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,近期又持續從市場買進全家,持股比重拉高至21.02%,顯然對全家這門好生意未來前景可期。 從泰山財報中來看,持股全家可坐收豐厚收益,儼然是業外獲利進補的搖錢樹,全家占泰山總資產比率為28.19%,占公司稅後純益比重更高達34.74%,尤其全家營運動能持續提升,過去一年股價相對低檔,泰山看準時機正好,藉此擴大股權。,

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新光三越信義四支柱 成形

新光三越執行副總吳昕陽。 (聯合報系資料庫) 分享 facebook twitter pinterest 新光三越執行副總吳昕陽拍板,

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,新光三越今年人事大風吹,

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,原信義店長曹美虹調至台中店,

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,信義店則一分為四,

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,A4、A8、A9、A11各館各自設有一位店長經營,

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,新光三越信義新天地「四支柱」儼然成形。吳昕陽此次大舉調動人事,

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,將過去「2處13店」,

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,也就是北區、南區兩事業處共13間百貨,

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,調整為「4處16店」,

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,分做北區、中區、南區等事業處,另外將信義區獨立成一處,原信義新天地涵蓋A4、A8、A9、A11四大館,也各自獨立出來,因此總店數增加為16店。吳昕陽表示,人事大風吹,主要目的要「聚焦單店經營」,務求讓每一間百貨都有人專責經營,「讓店長可以百分之百投入經營」,強化百貨服務客人的軟實力;面對零售業變化,更能專注回歸百貨經營。此次布局,特別將信義新天地獨立成一事業處,並由副總經理楊宗榮兼任信義區處長,下轄四大館由曹龍生、陳妍妙、郭文斌與劉智婷等人晉升為店長,成為新光三越中生代的「四支柱」的掌門人。吳昕陽如此看重信義店,可從去年進館人數看出端倪。新光三越去年全台總進館人數為1.3億人次,年增近700萬人次,其中有500萬人次均來自信義店的成長,顯示「含金量」最高。,

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直升機強風巨浪中救援 吊籃翻沒摔人

空軍455聯隊從前天晚上到昨天清晨參與海研5號澎湖沉船救援,

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,先後派出8批8架次直升機,

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,執行搜救吊掛並協助將傷患送醫治療,

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,救援過程強風巨浪不斷把吊籃翻覆,

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,救難人員說從未見那麼驚險場景。
傳聞指救援過程曾因纜繩斷裂有人摔傷,

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,455聯隊主任胡中緯表示為誤傳,

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,救援過程因風浪太大,

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,纜繩吊籃的確有翻覆,

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,但當時未搭載人員,

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,沒人因此受傷。
空軍嘉義基地表示,前天傍晚6時許接獲國防部戰情中心命令後,立即出動直升機前往澎湖外海救援,由於海象不佳、高達8級強陣風,造成任務機搜救困難,一度無法接近搜救目標,因強風導致救援吊籃翻覆,連機上救護員都有「幾乎快被強風吹落」的緊張感受。
空軍救護隊直升機搜救數小時,成功救起5名傷患,其中4人送三總澎湖分院,另1名中研院林姓研究助理表示頭暈、腹痛送台中榮總嘉義分院。,

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背出東部第二大河 能讓教育生活化?

教育部長吳茂昆希望十二年國教課綱能更生活化。圖為去年底課審大會現場。圖/教育部提供 分享 facebook 數日前,

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,教育部新部長吳茂昆參與課程審議大會,

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,問了會場上的官員們,

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,東部第二大河叫什麼名字。藉由這個提問,

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,教長想強調課綱的訂定應生活化。作為多年身處第一線的教育從業人員,

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,將課程生活化並且引起孩子們的學習動機一直是努力的方向,

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,但要怎麼生活化,

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,便是值得討論的問題。教長提出來的是一種可能,

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,但筆者認為,

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,僅在課程中提供google便能查到的資訊,例如「東部第二大河是卑南溪」這類訊息並沒有太大幫助,重點應在讓孩子們掌握知識內涵,透過對生活議題的瞭解與思辯,將知識內化為自己的分析觀點。 以教學而言,讓孩子們瞭解某些課堂上所傳授的知識與其日常生活的關係是非常重要的步驟。基本上,這樣的原則適用於所有課程設計。那麼,要怎麼設計以及引導,才能達到生活化的目標呢?筆者以相當生活化的地理科為例,對此提出些看法。孩子們到國中階段,會開始認識不同區域的特色;到高中也會學習自然及人文地理的基礎理論。這些教學的重點不在讓學生知道住家附近的河是第幾大河,而是讓孩子們用這些概念具體解釋某些現象,例如為何台灣空氣品質每到冬天都會變得很糟。所謂的生活化並不應限縮於在地化,而是應該放眼國際,例如為何極地的全球暖化程度比其他地方來得快?又為何阿富汗是全世界第一大罌粟花產地?上述這些問題看似與我們的日常生活無關,但在概念的層次上,台灣也正在受全球暖化的影響而導致環境快速變遷;而種植罌粟花對於阿富汗來說是發展的選項之一。若將此放置於台灣的社會脈絡,我們便可以在課堂中引導孩子們思考,對於現在的台灣來說,有哪些可能的發展選項?又因為哪些條件,使得某種選項成為主要的發展項目?雖然上述經驗多半奠基於教學現場的設計與引導,難以在課綱審議中處理,但教長對課綱有一定影響力,所以對教長所說之生活化,的確需要嚴格檢視一番。強調課綱生活化是好事,但什麼樣的生活化才是孩子們需要的,以及要怎麼做才能在課綱總體計畫中獲得落實,則需要進一步想像與規畫。,

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外國人抽籤詩…雙語版 中市5宮廟有興趣

台中百年萬和宮有中文、英文、日文版本的籤詩,

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,吸引國際香客來體驗籤詩文化。 記者喻文玟/攝影 分享 facebook 自由行、國際觀光客越來越多,

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,內政部推「寺廟抽籤英語化」,

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,北部知名宮廟行天宮、霞海城隍廟都有雙語籤詩。台中市民政局今年和萬和宮、樂成宮、南天宮、慈德慈惠堂、元保宮5家宮廟洽談都有意願,

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,目前僅「醒修宮」採電子化抽籤,

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,也有英語籤詩。台中市民政局宗教禮俗科表示,

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,官方有統籌台灣民俗廟宇的籤詩,

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,大致有5種:雷雨詩100首是關聖帝君、城隍爺;媽祖籤100首;觀音、月老28首籤詩;還有些媽祖廟、玉皇上帝廟是60甲子籤;65首興濟宮保生大帝靈籤。 台中市醒修宮有電子化雷雨詩100首中、英文籤詩,

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,抽到會自動列印。 記者喻文玟/攝影 分享 facebook 走訪台中醒修宮,

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,廟方擺設一座「神籤閣」解籤、求籤的電子螢幕,有繁體、簡體中文、英文3種版本,醒修宮奉祀主神是關聖帝君,所以是100首雷雨詩,抽到籤詩後會自動列印,一旁有資深的解籤人員。南屯300多年的萬和宮是媽祖廟,籤詩是60甲子籤。董事長蕭清杰說,今年確定要推多國語言籤詩,選定中、英、日3種語文,而加入英文籤詩好處多多,萬和宮還有文昌廟,許多學子都會來拜拜,時代不一樣了,古典籤詩翻譯成英文,是不一樣的學習。台中國際觀光客最多的是大甲鎮瀾宮,每年遶境香客就達300萬,廟方也有意推雙語籤詩,正在與民政局洽談。民政局表示,未來在百年宮廟計畫設置英語導覽志工,配合中、英文籤詩比較有趣。以「發財金」著名的南投竹山紫南宮主委莊秋安表示,廟內侍奉土地公,地方特色較濃厚,外籍香客不多,若要推雙語籤詩化,會以東南亞文字為主,地方的越南、印尼新移民較多,傾向加註越南文、印尼文。鹿港天后宮主任委員張偉東說,目前天后宮仍維持中文籤詩,若要改變這個傳統,須要地方有充分共識,才會研議。,

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米啟菱嘉年華 穿青蛙裝種菱角 一起來官田嘗鮮

官田菱季活動登場,

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,大家一起種菱角。 記者吳政修/攝影 分享 facebook 台南市官田區菱角季活動「米啟菱嘉年華」昨天登場,

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,成大、官田國中學生們著青蛙裝在官田國中「可食地景」一起種菱角,

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,而烏金社區合作社的菱殼炭「吸附包」,

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,每賣出1包就捐贈1包給台南復康巴士做公益。官田區農會表示,

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,官田一期稻作面積約800公頃,

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,現接近採收尾聲,

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,採收後種菱角面積約320公頃,

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,菱角端午種、中秋採收,

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,米與菱是官田兩大重要作物。 「可食地景」占地約5分,於3年前打造,不少外國人來種過,相當「國際化」,今年獲得國家環境教育獎特優,先種植一期稻作,已由畢業生採收,昨天區公所與成大舉辦菱角季活動「米啟菱嘉年華」種菱角。菱角怎麼吃?官田區長顏能通表示,蒸熟就可吃,明天端午節可包菱角粽,菱角替代土豆或栗子,也可做米糕,或菱角飯、稀飯,料理還有菱角豬腳、沙拉等。「米啟菱嘉年華」活動至年底,詳見官網及2018友菱友雉遊官田FB粉絲團網頁。官田區公所在環保局經費補助下,與大學合作,翻轉「菱角之鄉」菱殼廢棄問題,研發出菱殼炭,去年由社區、在地小農及產官學各界共同成立「官田烏金社區合作社」,盈餘全回饋社區,已捐贈1000包菱炭吸附包提供台南市144輛復康巴士使用,上個月開始每賣1包就捐贈復康巴士1包。,

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